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3 为人处世篇（第16页）

3.9为别人烧砖，给自己铺路

孙萌和田萍是同时进入一家大型公司的员工。

孙萌在行政部，田萍在策划部。

两年后，孙萌和田萍分别是各自部门的部门经理了。

但是，她们俩对待下属的态度差别却很大。

孙萌负责的是行政部，同时也兼顾人力资源，公司招聘新员工的时候，都是孙萌面试。

对于面试，孙萌有很多的技巧。

她很善于从应聘者的一些细节来判断求职者的为人处世以及工作能力。

她给公司招聘的员工合格率很高，大大节省了公司的招聘成本。

另外，孙萌在组织大型活动方面也很有经验。

公司的新产品发布会、行业内的展会等，都是孙萌亲自负责。

不过，孙萌根本不让下属过多地涉及这些工作，更不会指导他们做这些工作。

她担心下属在“实践”

中迅速成长起来，对自己造成威胁。

孙萌想要长久地保持自己在部门的地位。

与孙萌相比，田萍就显得“没心没肺”

。

她把自己在工作中摸索和积累的宝贵经验毫不保留地教给了下属，结果，田萍的几个下属工作能力进步非常快。

很多时候，田萍因为事假或者病假没有在单位，她们部门的工作仍然丝毫不受影响。

也就是说，这个部门有没有田萍都能正常运作。

孙萌就感叹田萍真是太傻了，不给自己留些工作上的杀手锏，这不是让自己在公司的地位不稳吗？

公司不断发展壮大，董事长准备提拔一个副总。

孙萌觉得，自己部门的很多重要工作离开她就无法进行，她这么一个重要的人，应该能得到董事长的重视和提拔。

然而，任命宣布后，孙萌很是吃惊：公司居然把田萍提拔为副总！

整个部门离开她都能正常运转！

这么一个体现不出重要性的人居然受此重用，真是太奇怪、太让人不服气了！

孙萌有情绪，就消极工作。

招聘的时候，也不从求职者的细节上考察选拔人才了，看谁顺眼就让谁过了面试。

试用期通不过，公司就交钱在大型招聘网站上继续打招聘广告，公司为此花了不少冤枉钱。

董事长很快就看出了孙萌的消极情绪，就找她谈话。

董事长说道：“公司这次提拔副总，我开始的时候考虑的是你，毕竟你把公司的行政和人事做得都很好，能更好地肩负重任！

可是，你没有培养出骨干下属，你们部门离开你能行吗？田萍就不一样，她把几个下属培养得工作能力很强，个个都能独当一面！

把田萍提拔上来，我立刻就能从她部门里找到继任者担任这个部门的经理！

工作能力上，你和田萍一样，都是公司的骨干！

但是，在培养人才方面，你显然没有田萍做得好。”

从董事长办公室出来后，孙萌非常惭愧，她明白是自己的私心害了自己，使得没有培养出自己的继任者。

洞察力很强的老总一定看出了自己的私心，因此，他觉得她的思想觉悟也不能胜任更加重要的工作。

职场建议

职场中，应该放远眼光，精心地培养下属或者培养新同事，因为只有合适的继任者，老总才能把你提拔重用！