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第五章 全球出击投资有方从中环走向世界（第10页）

由此李嘉诚想到，既然物不能尽其用，何不取一部分，改用到刚刚起步的电视发展计划上呢？说干便干，李氏家族与和记黄埔各持一半股权，成立了“卫星广播有限公司”

，开拓了卫星电视的新领域。

李嘉诚的声名，在电视领域雄起了。

而后来在电讯业同样声名显赫的李嘉诚次子李泽楷，因对卫星电视颇有兴趣，被和黄主席马世民任命为卫视董事兼行政负责人之一。

父子俩开始并肩作战。

1990年8月，港府有关条例规定：若使用碟型天线收看卫星电视讯号，只要不涉及商业用途（指向用户收费等）或再行转播（指向无线台、有线台有偿提供服务），便无须申请批准及领取牌照。

条例又规定，只接一部电视机的独立卫星碟型天线可豁免领牌；若一座大厦共有卫星碟型天线及室内系统，则需持牌公司安装及操作。

符合安装卫星天线标准的大厦，全港至少有15万座，对九龙仓的有线电视直接造成了巨大的威胁。

事情发生变化，九龙仓有线董事局主席吴光正立即跳出来，阻止安装卫星天线的持牌公司进入其家族所控大厦安装碟型天线及室内系统。

为此，李泽楷便以牙还牙，禁止九龙仓进入长实系兴建管理的屋村楼宇安装有线电视。

剑拔弩张，针锋相对，局面立即进入僵持状态。

因而有了卫视正式拿到营业执照时的两个苛刻条件，正是无线、亚视、有线三家电视台向港府施压的结果，其手段简直是要将卫视“赶尽杀绝”

，丝毫不留余地。

对此，李嘉诚、李泽楷必然不服，父子联手，两人频频出入港府，要求收回禁播粤语节目的规定。

李嘉诚一改平常以和为贵的态度，与儿子并肩作战，借助传媒，直接指责港府条例的不合理。

同时他兼具理智，委托某公关公司在民间做了一次民意调查。

调查结果显示：赞成粤语节目播放的用户比例几乎百分之百。

以民心压倒非正义条例，很是聪明。

李泽楷将民意调查的结果呈交至港府广播事务管理所，要求“作为参考”

，实际上已给港府强加了压力，使其不得不考虑条例的修改。

同时，李泽楷对九龙仓采取穷追猛打策略，颇有当年李嘉诚逼迫置地的威严。

九龙仓越是以放弃有线电视计划威胁港府，李泽楷就越是继续强硬，既要港府解除禁播粤语节目的条例，还要求准许向用户收取费用。

而港府实在叫苦不迭，这“电视大战”

对立的两方，后台都是香港顶尖华资财团，投资皆高达几十亿港元。

港府两边都不能得罪，为能尽可能和平解决，只得遵循中庸之道，放宽对粤语节目的限制，只维持一家收费电视。

这样一来，李泽楷预期的初步目的就已经达到了。

对此，有评论家说道：“李泽楷采取的是进尺得寸的战术，欲借五百，则开口一千，否则借五百都要打折扣。”

对于港府荒谬的禁播粤语节目的规定条例，李嘉诚知道，以民心所至来应对。

父亲的策略结合儿子的魄力，终于，1991年3月，卫星电视公司成立。

李嘉诚任主席，马世民、李泽楷任副主席，大权由李泽楷主揽。

李泽楷主管经营卫视后，以少量的现金加一份比例分红的方式，向国际著名的广播电视公司BBC和MTV等买片，尽量购进廉价节目、大量可看性强的过时剧集。

结果看来，播映情况良好，虽收视率不及无线、亚视，但论收视面，卫视则可24小时不间断地向40多个国家和地区播送节目。

自1991年底全面开播到1993年转让，不到20个月的时间，李泽楷就为卫视赢得广告收入3.6亿美元。

而维持5个频道的年费用仅为0.8亿美元，利润颇丰。

与此同时，他仍未放弃为敦促港府打破条例限制而努力。

直到1992年7月2日，港府宣布：卫视自1993年10月底起，可开播粤语节目，并可透过收费电视，即九龙仓有线电视的频道，经营收费的卫视节目。

李泽楷这才开始真正地大展拳脚，使得卫视的经营愈具腾飞之势，被人称作“小超人”

。