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第五章 全球出击投资有方从中环走向世界（第9页）

“无线通信行业的传统商业模式必须改变以适应这一挑战。

我们相信，这一协议是朝这一方向迈出的重要的一步。

基于摩托罗拉在技术上的领先地位、和记黄埔公司出众的服务及对消费者的深刻了解以及与和记黄埔公司基础设施和解决方案供应商的密切合作，我们相信，我们为把3G服务推向市场找到了正确的途径。”

摩托罗拉能够予以提供3G移动电话，不仅支持第三方开发的应用程序，还能够运行于GSM、GPRS等无线网络，具有即时联网功能，为消费者提供随时随地不间断的网络保障。

同时，对于普通消费者，它具备将声音、数据和图像融于一体的多媒体功能，包括即时新闻广播、音乐、网络游戏、多媒体信息、本地信息获取等，实现真正的即时通讯。

除此之外，更能利用3G定位功能，搜索附近的自动取款机、餐厅、旅店、药店等。

在生活质量日益提高的过程中，3G的实现将为人们的旅游出行、远程操控提供更便捷的服务。

3G的未来可获得的利润十分可观，李嘉诚看中这一发展趋势，经过再三考量和同摩托罗拉公司的多方交流，终于，2001年7月10日，摩托罗拉公司与和黄集团签署了涉及总金额高于7亿美元的第三代（3G）移动电话供货合同，和黄终于又稳健踏入了3G领域，以更富张力的姿态继续发展。

攻守无勇必会败北，商界无谋必失良机。

李嘉诚在几十年商海上沉淀出来的许多投资策略，是智慧，也是经验，或者更应该说是两者的结合吧。

“小超人”

力撼吴光正，抢夺卫视

1990年12月，李嘉诚的卫星电视正式获得营业执照，同时附带着两个苛刻的条件：一是不可播放粤语节目，二是不得向用户收取费用。

这两个条件在当时火热的电视大战中正充分体现了局面紧张的僵持状态。

当年的香港人还完全听不懂国语，不放粤语节目，无疑是置卫视于死地。

加之不能收取费用，一个企业就有如一副空皮囊。

一场围绕第二电讯网络经营权的“电视大战”

，正在酝酿之中。

和黄的“卫视”

成立时，香港已存在两家电视台，即“无线台”

和“亚视台”

。

随着西方有线电视的发展，香港政府1988年正式批准设立第二电讯网络的计划，即提供有线电视和移动电话等非专利电讯服务。

和黄早已拥有专利电讯业务的服务，李嘉诚又很是看好有线电视的广阔前景，因而未等其他集团开始行动，和黄便迅速与英国大东电报局、香港中信公司等集团组成新财团，为争夺第二电讯网经营权做好十足的准备。

有线电视向用户收费的制度，以及免于与免费无线台冲突的特性，着实对企业有极大的吸引力。

于是，1988年2月24日，和黄、中信、大东合组的新财团正式成立为亚洲卫星公司，并宣布将利用长征三号运载火箭将投资发射的第一枚人造卫星送入东南亚上空同步轨道。

这也是第一枚专为亚洲提供电讯服务的人造卫星。

可见，李嘉诚两面准备一同发展，一边雄心勃勃欲夺第二电讯网，一边送上卫星覆盖亚洲，可谓用心良苦，志在必得。

此番努力众目可睹，到1989年初，和黄不出意料地被港府初步选定为第二电讯网的经营者。

但是同时，另一个由包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团，也在虎视眈眈地注视这次的经营权。

当时，港府决定，取得经营牌照，投资最低额为55亿港元，而和黄集团的首脑，恰对于是否在港重点投资这一问题，迟迟达不成一致，错失了时机。

趁这空档，九龙仓有线传播公司得到了有线电视的牌照。

李嘉诚万万没有料想到，香港政府会转手卖得如此迅速，这个项目的落空，让他倍感挫败。

但是，李嘉诚对于他想要得到的东西，绝不会轻易服输。

正所谓“亡羊补牢，为时未晚”

，亚洲卫星投资发射的“亚洲卫星一号”

于1990年4月7日成功发射上天之后，根据与中国航天部的原有协议，其原用途应主要涉及由和记通讯负责经营的电话服务。

它有24个转发器，但目前的使用率却还很低。