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第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第10页）

的确如此，李嘉诚并不是一个顽固的人，只要亲人做得好，同样可以担当重任，这期间最关键的便是能力。

建立有傲骨的团队

增强团队精神是每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。

没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢？李嘉诚说，要建立无傲心有傲骨的团队。

有个领导人胸有成竹地说：“就算你没收我的生财器具，夺走我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东山再起，建立起我的新王国。”

这就是团队的力量。

仔细观察每位成功的公司管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。

这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总有非凡的优势。

通过在团队里学习、成长，每位伙伴都会不知不觉重塑自我，重新认知每个人跟群体的关系，在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义。

李嘉诚在一次演讲中说：“我常常跟儿子说，你要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手贡献于社会。”

这段话被许多人引用，但他们未必能够明白李嘉诚话里的真正意思。

后来，针对“傲心”

和“傲骨”

的问题，李嘉诚做了这样的解释：“傲心与傲骨的区别非常大。

一个人如果认为自己了不起，就像一杯水装满了之后，一滴水都装不进去，这是傲心。”

李嘉诚绝不允许自己的团队傲慢无礼，但要求自己的团队自尊自爱。

20世纪70年代，长实公司召开记者会，邀请与长实有业务联系的公司参加，有一个大公司的外国主管，在这个会议期间，表现得非常傲慢无礼，目中无人。

这个外国的主管原本答应参加会议，但事到临头，他却回自己的国家去旅行了，这件事情让李嘉诚非常不满。

李嘉诚后来亲自去找到他，并问他：“既然答应的事情，为什么又反悔？如果我是你的话，我连觉都睡不着。”

面对李嘉诚的责问，这位外国主管却漫不经心地答复说：“I’llsleeplikeababy.（我会像一个小孩子一样睡着。

）”

李嘉诚被激怒了，但他依然非常有涵养地忍住愤怒的火焰回答他：“Sorry，Idon’tthinkso.（我并不这么想。

）”

这件事情之后，李嘉诚为了保护公司的利益和声誉，他就把交易价格提高了50%。

结果不到72小时，那位傲慢无礼的外国主管就打电话来协商，请求和李嘉诚面谈。

当李嘉诚赶到他们那边的时候，他和其他主管纷纷请李嘉诚吃饭。

李嘉诚说：“你们是不是还sleeplikeababy？”

他们面带愧疚地说：“我们一直都没能睡好。”

那位外国主管非常不好意思地向李嘉诚道歉，李嘉诚大度地面对了他的道歉。

虽然李嘉诚对这名无礼的外国主管没有责骂，也没有惩罚，但是他的举动却让他真心地感到了自己的错误所在。

这正是李嘉诚为自己所说的傲骨和傲心两个词汇做出的完美诠释。

建立一个团队，傲心不能有，但一定要有傲骨。

傲骨是一种自信，是一种不屈从于他人志得意满下的做人准则。

这是李嘉诚一直坚持的准则。

我们正处在一个充满竞争的时代，管理者必须重新界定自己和企业的地位。

无论你的企业是盈利的还是非盈利的，都必须面对高利润企业的高效率竞争，若不及时反省管理原则，随时都有可能惨遭淘汰。

管理者应向部属说明企业竞争力的重要性。

强有力的竞争，可以促使员工发挥高效能的作用。