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第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第9页）

有一次，唐太宗要求在朝官吏每人都要写一篇关于时政得失的文章。

这个任务苦了武将常何，他不会舞文弄墨，心里着急。

马周得知此事，想要对常何报恩，便主动提出替常何写这篇文章。

过几天，唐太宗看到了常何的答卷，不禁大吃一惊，里面提到的十二条治国之策，条条都说到了太宗的心坎上。

他知道常何是万万写不出这样精辟的文章的，于是就询问谁写了这篇文章。

常何说是他的门客马周写的，李世民迫不及待地想要见见马周。

于是连派了四次使者去催，直到马周感觉事情已经做得差不多了，才到皇宫。

唐太宗和马周谈起了当时政治局势以及为政之道，马周侃侃而谈，太宗大为惊叹，两人大有相见恨晚之感。

太宗并没有急于让马周担任要职，而是让他到掌管机要的门下省任一个小职，一来看看他的人品，二来防止其他人不满。

不过没过一年，马周就当上了权力很大的监察御史。

为了表扬发现马周的常何，太宗赏赐常何三百匹锦帛。

任监察御史后，马周向唐太宗提出了“马二条”

：一是以孝治天下，并且认为照顾好太上皇李渊是头等大事；二是扬清激浊，劝太宗不要拿国家的官职作为赏赐，即使是对皇室子孙也不例外。

唐太宗十分赞同他的意见，提拔他为侍御史。

“草根干部”

马周深知徭役之苦，于是上书唐太宗：“供官徭役，道路相继，兄去弟还，首尾不绝，远者往来五六千里，春秋冬夏，略无休时。”

这样下去百姓会有怨言，太宗要爱惜百姓，让民休养生息。

他说国家的兴亡并不在于国库丰盛与否，而是在于老百姓的苦乐。

太宗看着他的奏表，深思良久。

后来，马周还提出了许多可以解决实际问题的方案，比如让长安城的警卫击鼓警示，省去了逐门走告之苦，不久他又被提升为中书舍人。

马周文采超群，处事缜密。

同为中书舍人的岑文本评价他的文章：“一字不可加，一言不可减。”

纵观唐太宗李世民的用人之道，与李嘉诚的用人之道有着相似之处。

李嘉诚的用人，主要有三个鲜明的“任人唯贤”

特点：第一，重用外籍员工。

所谓“洋为中用”

。

有人说，李氏集团高层的得力助手，几乎清一色是外籍员工。

第二，年轻化。

李嘉诚的左右手都普遍年轻。

如长实副董事长周年茂、经理霍建宁任职时还不过30岁，董事洪小莲也刚40出头。

第三，专业化。

李嘉诚认为，只有专业化，才能使企业在产品和技术上保持领先地位，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

李世民选择毫无身份地位的马周，让他担当重任，其实也正是看中了马周的能力，而并不是将重任都分配给亲信亲属。

李世民的任人唯贤，也给李嘉诚做了一个榜样。

2001年5月17日李嘉诚在汕头大学演讲时，谈到如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：“在我两个儿子加入公司前，我的公司内并没有聘用亲属，我认为，亲人并不一定就是亲信。

如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。

如果一个人有能力，但你要派三个人每天盯着他，那么这个企业怎么做得好啊！”