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第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第3页）

李嘉诚不仅能在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的新人，而且能在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的新人。

因此，他的智囊团里有着一大批朝气蓬勃、精明强干的年轻人。

2008年有一条新闻出的新奇，名字叫“‘北京小学生’打响了长实‘北伐’的第一枪”

。

其中的主人公大家并不熟悉，堪称绝对新闻。

与此同时，令人不禁浮想联翩，对小学生的实力打了个大大的问号。

文中的主人公叫郭子威。

这一年，长江实业挥军进京收拾“逸翠园”

。

作为长江实业“北伐”

先锋的正是郭子威。

奇怪的是，此人竟然无人知晓。

但戴着“李嘉诚钦点”

这个光环，就说明郭子威并不普通。

果然，很快他就得到了一个“滑头新人”

的称号。

郭子威有个比喻，“内地房地产尚处于小学阶段，而香港房地产现在是大学阶段”

。

同样，郭子威现在只是个“北京小学生”

，要想成为“潘、王、任”

这样的“北京大学士”

还得多学习。

据说，那时每天上网看北京楼市新闻信息已经成为了郭子威的必修课。

果然，郭子威是秉承了长和系稳重谨慎的作风。

因为他表示，不对“拐点论”

发表任何意见，就不得罪任何人，真是“贼”

。

为此，郭子威的威力立刻显了奇效，从此成为李嘉诚的先锋军。

事实上，任何企业都是如此。

如果企业家要扩大事业，就必须向外招揽新的人才，这一方面可以弥补老臣们胸襟见识上的不足，另一方面也可以利用专业人才，推动企业的进一步发展。

因此，一个企业家在不同的发展阶段，就需要不同的人才。

新人就是企业新的顶梁柱。

在长江管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。

霍建宁毕业于名校香港大学，随后留美深造。

1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江会计主任。

他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。

李嘉诚很赏识他的才学，1985年任命他为长江董事，两年后即提升他为董事总经理。

外界的媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”