咖趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第4页）

绝不是虚言。

事实上，长江的每一次重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的，其能力由此可见一斑。

李嘉诚虽出生于1928年这个动荡的年代，但其核心思想却极为超前，知人要善任，李嘉诚在实践中证实霍建宁确实具备直觉的经商才华后，能不拘一格委以大任让霍建宁十分感动，从而一举成为李嘉诚旗下一员“打工皇帝”

。

不只李嘉诚，很多成功的企业家都懂得如何重用有能力的新人。

阿尔弗雷德·斯隆立足于人性的管理哲学，使得他在通用汽车内部的人际管理协调得非常好。

20世纪30年代，美国经济大萧条，凯迪拉克汽车连连亏损，当时的企业高层包括阿尔弗雷德·斯隆正在开会讨论是否应该放弃这个部门，这时德雷斯塔特突然闯入会议室，他要求领导能给他10分钟的时间，让他介绍一个用一年半时间就可以使这个部门扭亏为盈的方案。

在会的高层都为他的鲁莽感到震惊，然而阿尔弗雷德·斯隆十分欣赏他的责任感、主动性、勇气和想象力，当即决定将德雷斯塔特提升为凯迪拉克公司的主管。

事实证明，在德雷斯塔特的全面掌控下，不到一年凯迪拉克便起死回生了。

这就是阿尔弗雷德·斯隆的成功秘诀。

是的，对于任何一个成功的商人、老板、领袖来说，带有偏见的任用常常为公司带来灾难。

而只有客观评价，并且敢于为自己的企业注入新的血液、新的活力，才能让整个公司焕发生机。

“水能载舟，亦能覆舟”

，李嘉诚非常清楚一个公司最重要的是什么，他广纳人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉为上宾。

因为新人能给企业注入活力，所以他不吝冒险。

也因此，他才收获了数员大将，为长江添了新的掌舵手。

把“客卿”

看成是企业的添加剂

古人云：“智莫大乎知人。”

人才是事业成功最重要的资本和基础，深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。

古有“千里马常有而伯乐不常有”

的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。

因为正是李嘉诚极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”

，他的商业巨舰才驰骋商场几十年而无坚不摧，无往不胜。

李嘉诚少年时，父亲曾讲战国时孟尝君的故事给他听，李嘉诚深受启发——孟尝君之所以能成大事，正是因为得到了“幕僚”

的大力帮助。

后来，当他自己掌舵一个企业的时候，精于用人的他知道，不仅要大胆起用精明强干的年轻人，还要准备一大批老谋深算的“客卿”

。

后来，李嘉诚因为自己和员工的努力，以及广得“客卿”

之助，终于成就了一番大业。

香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”

并重，其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉。

杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”

，备受李嘉诚青睐和赏识。

李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，他是李嘉诚众多“客卿”

中唯一不支干薪的人。

但杜辉廉绝不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。

为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。