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第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第2页）

公司出资2.7亿元收购了李践的公司49%的股份，新公司成为Tom户外传媒集团的第一个子公司，由他出任首席执行官。

李践说：“从此，我有了更大的施展个人管理才能的舞台。”

李嘉诚为自己的厂子取名长江，正是基于长江不择细流的道理，而他也的的确确是这样做的，也因此，他的企业可以凝聚一心，勇往直前。

选用贤人，知人善用，这样的伯乐自古有之。

历史上就有很多如同李嘉诚一样求贤如渴的人物，其中秦穆公就是一例。

《资治通鉴》中记载了秦穆公亡马的故事。

在他妻子的陪嫁中，有一个叫百里奚的奴隶非法逃到越国，被逮捕了。

百里奚本来是虞国的谋士，因为战败被俘成了奴隶。

秦穆公听说他有才，就打算高薪招揽人才，但是不敢声张，最后只用5张羊皮就赎了他。

楚人一看百里奚如此不值钱，也就大大方方地放了人。

百闻不如一见，秦穆公一见这位“五羖大夫”

，立刻失望地说：“原来年纪这么大了！”

的确，那时的百里奚已经70多岁了。

但古稀之年的百里奚却说：“要是给大王逮鸟套狼，臣确实是老了点；不过治国安邦，我比当年的姜子牙还年轻10岁呢！”

百里奚畅谈天下大事，果然有雄才大略，滔滔不绝，于是秦穆公就让他主持国政。

经过百里奚的推荐，秦穆公又知道了蹇叔。

百里奚说了这样一段话：“当年我在齐国游历时，是蹇叔收留了我。

我两次听了蹇叔的话，都得以脱离险境；一次没听，就遇上了虞亡遭擒的灾难。”

秦穆公一听还有比百里奚更有才的人，连忙派使者请蹇叔出山。

百里奚、蹇叔就这样成为他的左、右庶长，秦国从此变得富强起来了。

秦穆公是领导当中求贤若渴的典范。

家有梧桐树，秦穆公手下的人才也越来越多。

如果不是秦穆公的好才，又怎么会得到这么多人才的举荐呢？

李嘉诚的用人之道，就如同秦穆公选得良臣一样，秦穆公需要贤臣为他打理国家，李嘉诚需要有能力的人帮他负责公司业务。

所以，他们不但要做到选贤，还要善任。

而经营者要真正做到“善任”

，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上。

这才是引凤凰的根本所在。

大胆起用新人

白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。

“用人不疑，疑人不用”

这是个相当经典的命题，李嘉诚认为，用人要敢于授权，信任对方，合作才能继续。

“疑”

和“用”

的问题是关于信任和授权。

无条件的、完全的信任，就要疑人不用，用人不疑。

李嘉诚克服重重阻力，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造。