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第17章（第3页）

然而，他终究度过了这个时期。

教师们告诉全班他们要准备给自己做一场精神讲话，就像体育选手在重要比赛前，常给自己做的励志谈话一样。

彼得斯和其他学员一起随着指导说：&ldo;想三个为什么你要做励志讲话的理由。

&rdo;当彼得斯与其他同学一起喊着：&ldo;我要做好精神讲话是因为？？&rdo;接下来的三个理由，虽然他早已想出但却说不出来。

10周后，在9次以上的精神讲话及整节的热忱课程后，他叙述着个人的转变。

在等待工作面谈时，他给自己一场无声的精神讲话，他想到三个为什么面试要成功的理由。

而他成功了‐‐并且得到了那份工作。

戴尔。

卡耐基具有极强的传播热忱福音的能力，他使热忱扩散进入许多组织。

例如，安利，一个发展外显热忱的公司。

温安洛及狄维士是安利组织的共同发起人，两人都是戴尔。

卡耐基课程的毕业生。

他们以对大众及个人的热忱，整合了数千名的配售者。

他们举办的群众游行，其热忱程度可媲美美国学院足球队的游行及复活节的宗教聚会。

温安洛及狄维士经营公司的理念，便类似于卡耐基的&ldo;表现得热忱，你会变得热忱。

&rdo;

他俩修改卡耐基的原则，而产生了下列原则‐‐1表现克服恐惧。

2绝对不可为自己的过错找借口。

3相信会成功，你就会成功。

4设定每日及每月目标，记载下来。

计划你的潜意识，借着想像这些目标而达成目标。

5坚毅的决心足以弥补天资上的缺憾。

6只有力行时才能感受到快乐。

如戴尔。

卡耐基般，温安洛及狄维士发觉热忱常使人们完成更多的事。

1980年的《寻求完美》与1930年的《影响力的本质》是属同类的书籍。

一流公司能以各种方法培养员工士气‐‐杜贝五金公司的周一聚会，惠普公司的啤酒大会和ib公司销售训练计划中的唱游活动都是很好的例子。