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第五章 全球出击投资有方从中环走向世界（第13页）

此时，和黄却出人意料地要进军这块其他企业避之不及的领域。

机遇与挑战并存，李嘉诚能否将以前成功的冒险经历复制到3G业务上呢？

在外界的质疑声中，2001年7月，和记黄埔就宣布将于2002年中期在欧洲推出3G业务。

沃达丰等众多国际竞争对手恰好推迟了在欧洲推出3G服务，竞争对手的纷纷延迟为和黄提供了有利的发展时机。

当时，3G服务的市场风险仍然充满了不确定性，诸如未经广泛试验的技术、昂贵的成本都加剧了商业风险。

一个新的业务领域能够提供施展拳脚的良机，同时也充满了难以预测的风险。

李嘉诚的和黄在满怀信心地进军欧洲市场的同时，也并非对可能存在的风险毫无戒备。

李嘉诚通过慎重的分析，也预测到泡沫经济可能会殃及3G业务的发展，果断决定退出在当时前景甚优的3G市场。

2001年以后，欧洲的3G牌照拍卖是热点，英国、德国、法国、波兰、瑞典等国都相继要拍卖3G牌照。

和黄当时积极拓展欧洲的3G业务，正热衷于拍得3G牌照，已经顺利取得英国的3G执照。

就在和黄竞拍德国3G6份营业执照的时候，李嘉诚果断决定退出德国的拍卖。

此外，还将和黄在德国电信执照中所持有的股份卖给了荷兰和日本。

对此，外界对于李嘉诚的突然退出议论纷纷。

有人认为李嘉诚的退出，会丧失建立欧洲大陆3G业务的机会。

有人则批评和记黄埔的投资政策，失去这次机会就很难在全球3G电信领域扮演重要角色。

后来的事实正如李嘉诚所料，3G业务的发展此后陷入了困境。

李嘉诚及时、果断地退出竞投3G营业执照，也规避了有可能遭遇的巨额花费，是极其明智的。

李嘉诚在意识到电信市场的股份已达顶峰之时，也果断决定出售在欧洲和美国的大部分资产来保全实力。

暂时性地退出3G营业执照的竞投，并不意味着李嘉诚就放弃了3G业务，2003年3月10日，正当欧洲3G发展跌至低谷，和黄反其道而行之，声明注资6.5亿英镑继续发展欧洲3G业务。

10月份，和黄与英国电信签署了1亿欧元协议，和记黄埔的3G网络将在爱尔兰建立并运营。

2004年初，和黄在香港正式推出了3G服务。

2005年，和黄已在全球范围内广泛推出了3G业务，诸如英国、意大利、香港地区、澳大利亚、奥地利、丹麦和瑞典等国家和地区都有和黄的业务，共有逾103.8万的3G客户。

同时，还平均以超过一万的用户增长量。

和黄的盈利自然也非常可观，仅及3G业务在英国、意大利的ARPU分别为45英镑、42欧元，奠定了和黄作为全球3G当之无愧的领导者地位。

2006年，和黄在越南也展开了电讯3G业务。

和黄在3G业务上的全球扩张模式一路披荆斩棘、勇往直前。

虽然和黄在3G业务也曾经出现亏损，但其业绩也是可圈可点。

2004年的净亏损384.5港元。

2005年，和黄3G业务运营亏损下降为362.8亿港元，有所好转。

2006年上半年，3G业务税前亏损为119.9亿港元，较2005年同期的200.2亿港元的亏损继续有所收窄，减幅达40%。

精诚所至，金石为开。

2007年下半年，和黄财报显示，3G业务EBITDA持续上升，终于首次录得正数EBITDA的纪录，同时达到现金流目标；收入总额上升18%，达到599.09亿元；客户也逾1760万名，人数增加20%。

2008年爆发金融危机以来，受其影响，3G业务也面临困境。

2009年全年和黄3G业务不仅自身亏损52.81亿港元，还拖累和黄在2009年期内净利润仅141.68亿港元，同比增长11.7%，增长缓慢，触及市场预期的底部。

不过，这个数据还是好于2009年年中的机构预测。

花旗集团分析，和黄2009年全年只会实现盈亏平衡，旗下和记电讯“3G”

公司当时2600亿港元的资产市值折现价值仅为900亿港元。

对此，李嘉诚在亏损之中仍然看到了3G业务的巨大发展潜力，对3G业务仍然投入巨额的成本。