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第三百八十八章 汽车维修企业的卖点是什么（第2页）

难道他们个个都不符合企业管理者的用人标准？

为了探明其中真相，我找到了刚刚离开这家维修企业的员工——小武，从他口中了解到了一些人员流动的原因。

凭心而论，小武是一名很不错的汽车修理工。

不但技术高、悟性好，人品也很好，而且小伙子长得也精干，干起活来非常利落，人们都喜欢他。

参加维修工技能比赛，曾拿到过全市第三名的成绩。

当我问他为何要“跳槽”

时，他动情地说

“其实我

并不怕受苦受累，但我们又是为了谁呢？

客户要车要得急，晚上经常加班加点到夜里一、两点钟，可每当收工后，肚子饿得咕咕直叫，这时不用说老板，就连业务员也找不见，嘴里嚼着方便面，心里却是酸酸的。

我们也是人呀！

机器还定期保养呢，可我们如此卖力又有谁知道呢？

没人关心生活倒也罢了，更令人伤心的是自己外地的父母来探望小武的时候，居然要花钱租用自己厂里的宿舍，而老板在知道的情况下，连一句起码的客气话都没有，更不要说免住宿费了。

每次老板在说起加班的事情时，总是说‘你们还挣到了工时奖金呢！

’。

像这样的老板怎能不让人‘弃暗投明’呢？”

邓嘉林道

“有道理！

士为知己者死！

我想起了一件我亲身经历的事。

去年冬季的一天，北风呼啸、大雪纷飞，保养间内的温度也只有5c左右。

我与几个员工正在抢修一辆事故车。

从当天下午2点到次日清晨4点，我自始至终和他们一起工作着。

其间，我多次让他们到休息室去烤火取暖，并把棉衣脱下来给他们穿上，自己却穿着单薄的工作服维修冰冷的车辆。

一夜下来，真可谓‘饥寒交迫’，之后，我又挨门挨户地去敲饭店和食品店的门，用自己的钱为这些员工解决‘饥荒’。

此时，我不知这些员工心里在想些什么，但一位员工所说的话却使我永远难忘，他说‘能和你这样的管理者在一起干活，不用说钱了，再累再苦我们也心甘情愿。

’”

林双喜道

“我认识的那位宋先生所经营的企业规模并不大。

企业的固定资产不及一百万，员工也只有十几个人，是典型的大作坊企业，但企业的利润却是大企业的两倍。

其中的奥秘除了大家熟知的以诚待客、遵守合同、服务好、质量高、费用低、技术精、配件优等经营方式以外，关健的是最大限度地发挥出了企业员工的工作热情。