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第二十七章推行现场管理（第1页）

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第二天早上，周桃到了工厂后，让周叔叔召集主管以上的管理人员，开了个动员会。

在说出自己的会议主题前，她又问在座的人，有没有人了解精益生产或现场管理？

她这样问，只是碰碰运气。

万一有人知道，那推行起来，应该会容易一些。

让她意外的是，居然有一个三十出头的精瘦男人举起了手。

问了几个细节后，发现他确实对这些很熟悉，非常吃惊。

看来又是一个被埋没的管理人才，从他坐的位置看，应该并不受重视。

周智贤在一边也有些尴尬。

从周桃的表情来看，显然认定自己缺乏识人之明，倚重背叛者，对这些真正有能力的人，没有引起重视。

心里突然有些郁闷，难道自己的管理能力真的这么差？

如果这样，那得尽快照桃子说的，聘请职业经理人帮自己打理了。

让自己一直管下去，谁知道后面会怎么样？

周桃当然没有当面拆周叔叔的台，借着那个年轻人的回答，说起了精益生产的事。

并让大家接下来照着这个思路，去推行管理。

她照着目前企业的情况，提了三方面的要求。

第一，技术部和工程部，马上制订所有技术参数，编写作业指导书，让生产线的一切操作，都有标准可以参考。

第二，生产部推行标准化作业，严格照作业指导书执行，并推行五S管理，并介绍了详细的开展办法。

第三，品管部则推行全面质量管理，让每个人都明白，产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，从源头上控制不良品的产生。

这些内容只是现代管理模式中极小一部分，周桃希望通过不断的努力，一步步改进。

即使如此，在座的管理人员，还是觉得今天的会议受益匪浅。

会议结束后，周桃留下那个三十出头的年轻人，详细问起他的情况。

刚才这么多人在，有些话不方便问，这时候就没顾忌了。

“周小姐，我来德达前，在一家日资企业呆过一年时间，学了些精益生产的知识。”

那人意识到眼前女孩子对自己的看重，说了实情。

“真正操作起来，只能算是懂了个皮毛——”

现在企业是什么情形他非常清楚，如果胡乱吹牛，万一让自己负责这一块工作，那马上原型毕露了。

何况周小姐虽然年轻，经验比自己丰富得多，反正自己还年轻，老实承认自己的不足，反而有机会获得晋升。