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第10章 制度（第1页）

某个两次登上珠峰的大佬曾经说过：管理的核心是制度。

虽然其后来因为种种原因离开了公司，但是谁也不能否认他的成就。

把一个小小的民营企业，打造成了中国最大的房地产公司，职业生涯堪称传奇。

在大佬离开后，公司也没受到什么影响，继续稳步发展。

归根到底就是因为建立了健康有效的制度。

有了制度，就有了明确的规则，员工才明白自己的责任，明白公司的追求，才能安心的工作，工作也会更有效率。

所以十月的一天，吕逸躺在露台的躺椅上，吹着凉爽的晚风，大脑格外清醒，思考着自己公司规章制度的建立。

露台是房子自带的，是那种6层小楼的顶楼。

房主是学校刚刚退休的老教授，种了一露台的花花草草，令人赏心悦目。

老教授退休了准备回老家过梦想的采菊东篱下的田园生活去，就想着把房子租出去保持保持人气。

吕逸一眼就相中了这套房子，立马交钱租了下来。

还专门买了一张躺椅摆在露台上，有空就会上来躺躺。

而且这套房子还有一个好处，因为老教授教授工商管理的缘故，家里有很多这方面的书籍，吕逸每天睡前都会翻一翻，读一读，感觉受益匪浅。

当然吕逸也没有只顾着自己享受，兑现了自己的承诺，还在同一小区另租了2套房子作为员工宿舍，提供免费的住宿。

这既有利于增进员工对公司的感情，也方便统一进行管理。

思考了很多天，查看了很多资料，也去网上参考了其他类似企业的管理制度，吕逸脑海里关于公司的架构，制度，企业文化方面的想法渐渐清晰起来，赶在月底前把文件整理了出来。

11月初的一个休息日的早晨，吕逸把除了准备回家考公务员的勇哥之外的所有人，集中到了公司的办公室，召开了公司成立以来第一次全员会议。

吕逸就在这个简陋的办公室里发表了公司历史上最著名的演讲：“

各位同事，大家早上好。

前不久，我们正式成立了牛牛牛餐饮服务有限公司。

也许有人会奇怪一个小小的烧烤店要成立什么公司？开玩笑的吧。

我想说，各位同事，人不是生来当咸鱼的，王侯将相宁有种乎？每个人都可以有自己的梦想，我也有。

我的梦想就是把我们公司的分店开满全国，开遍全世界，让全世界的人知道中餐、了解中餐、爱上中餐，把中国的美食文化传播出去。

所有的大型企业都是从小公司建立起来的，我们公司目前虽然还很小，但是我们也有自己的核心竞争力，就是我们的口味得到了大家的认可，这是餐饮行业的核心竞争力。

所以我们不要妄自菲薄，看轻自己。

衣食住行是每个人最基本的需求，而食是其中需求最多的方面，所以餐饮业虽然竞争激烈，但大有可为。

我赞同松下幸之助先生的理论，公司的经营状况应该透明，所有人都有权利知道。

所以我通报下公司最近的销售情况：整个8月，虽然营业了不到半个月，但是销售额高达50万元，去除各项成本，利润也有15万元。

在过去的9月又创新高，销售额是80万元，利润达到了30万元之多。

而10月份的销售额跟9月份也大抵相当。

所以，公司的盈利状况良好，我希望大家对公司抱有信心。

只要我们保持发展下去，公司的前途不止于此。

最近我正在寻找店铺，等年底这家店租赁的时间到期，我们会开一家更大更豪华的店铺。

扩大营业面积，增加人手，