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手下留情开绿灯（第1页）

（小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM）

2，手下留情开绿灯

雅琴承包细纱分公司以来，对每个员工的工作情况都做有培训记录，并且做了详细注明。

三个月的试点改革员工的技术测查很顺利，更成功，开展了有直接联系的技术培训。

同时，这种联系和每个员工直接挂勾，和利益捆绑在一起。

就是说，田雅琴最开始的分析也是这样，经过这些时间的实践证明，尽管和她最先的计划有点差距，但是这种差距也是在预料之中算不上很大。

她完全知道有些设想早就在计划之中，另一方面她也注意到有不足的一面，后来在实践中证明这些差距提醒了她。

有的问题在她的计划里也证明了这点。

在这段间，雅琴不但总结了很多经验，当然这和她最初撑握的信息基本一致，认识的也相稳合。

当然，以前没注意到动态管理和一体化物配资原中间环节和初始化更新，这一点是在实际工作摸索出来的，但还不够细，不够全面。

现在她不得不重新认识；认识经济规律和经济关系，凡是不按照经济规律办事，就会违背经济规律的法则，使经济规律脱离客观实际，会偏离正常的运行轨道就会出差错，这一点是有科学依据的。

她在工作中及时纠正了这一点，最终使她的管理措施和客观规律保持一致。

此时，雅琴走进精纺机龙档仔细观察，秋蝉也到现场作技术指导和督测。

全厂都传开了，她也听好多人说，秋蝉很快就会提升技术科科长，副字是留给下任科长的，职务和雅琴同级。

这时秋蝉和雅琴迎面笑着，象以往一样在一起聊了一会，随后和冯诚点头打招呼，和平时一样站在中间观察员工走巡回，检查员工的技术操作。

测查员工的技术操作也要讲技巧，测查和平时一样不慌张，不惊动员工，也不要干绕员工的注意力，只要她在那里站会儿，准确的数据就会记在她的小本子上。

员工当然不认为这是雅琴在搞检测，相反她们拥护她，信任她的管理方法很有科学道理。

从而，在这种时候说来也怪，姑娘和男人在性情上总有些不一样。

比如说，雅琴本来是承包头，站在每个员工面前都应该是庄重严肃，都应该严格按照她所规定的各项规定办事。

但是，田雅琴特别注重这些规定，从她当承包头哪天起就把这些规章制度落实在工作中，以身作则，带头做她不应该做的那些和客观事物相矛盾的事情。

当然，这个道理有她的客观性，她曾经这样对员工说：因为我们每个员工都是工人，而工人的手脚本身就是活动灵巧不能用任何机器代递的生物技能，不是机器，因此需要得到利益的包装和刺激。

另一方面工人的本来关系除了维持她们长期关心的经济利益，社会地位，就是她们还有责任关心企业，管好企业和自己。

关心企业，管好企业，个人的经济利益和企业的经济效益有直接关系。

这项理论不是今天才有，而在西方发达国家早就有了。

一九五六年苏联就提出扩大企业经营和经济权力，把赢利作为扩大企业经济的主要指标。

当然前苏联也是计划经济时期。

同时前苏联减少国家规定指标，给予经济活动的自由，按赢利高低来评价和奖励企业，规定赢利越高，奖金越多，并提出了重要性的原则问题。

明确社会生产的目的，是生产关系的本质表现，是由生产资料所有制的性质决定的。

可不可以这样说呢？是生产资料掌握在不同的社会或不同的社会各阶层手中，社会生产力就得服从谁，并为他们的利益服务。

马克思在分析资本主义的特征时写道：生产剩余价值，赚钱发财，是社会生产力方式的绝对规律。

社会主义生产是发展商品经济，提高生产力，通过经济刺激和经济激励来影响生产。

另一个国家是日本，它战败后急需恢复战争造成的创伤，在国内把经济工作列为国家头等大事。

它的开放就有点像中国改革开放的今天，大量吸引外资，推行全面的经济革新，振固国家的宗合实力，提高国民收入。

在这期间也有阵痛，更有丰收成果，到一九七八年日本的经济发展猛增，很快跨入世界经济强国的行列。

诚然，中国的改革也有阻力，而这些阻力首先是受旧的传统观念限制，使我们不知道从哪里动手。

旧的传统经济使我们停止不前，缺乏动力，落后的生产力和发达国家相比我们落后了。