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第七章 推销自我要做强自己实质在自我推销（第8页）

李嘉诚经常布置给下属一个任务，却不去过多干涉，这样，下属们便会努力地去达到，从而在客观上支持了自己的建议。

在一起制定目标的过程中，因为各个下属部门或个人都会根据自己的需要，从自己的利益出发，提出对即将制定的目标的种种建议或见解，争论是不可避免的。

但就在这一过程中，管理者却可以洞察到目标的确立应遵循什么样的原则才能更为下属所认同，而不至于使提出的目标高高在上，不合民意。

另外，在这一过程中，正确的意见得到阐述，偏执的意见也会得到自我修正，实质上也是一个教育、说服和发动的过程。

李嘉诚说，要令下属有归属感。

因为有归属感才会有主人翁意识。

作为企业领导者，才能在真正意义上得到下属和员工的最大支持。

对于下属来讲，他们需要的是一种实在的“主人翁”

的感觉。

请下属参与目标的制定，亲身的体验使他们认识到了自己主人翁的地位，认识到目标决策的科学性，从而自然而然地产生了与管理者一致的看法，相应地，主人翁的责任感也就油然而生了。

而种责任感从某种意义上来说才是对于领导者最大的支持。

李嘉诚启示录

李嘉诚如是说

只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。

我做人的宗旨是对己刻苦，善待别人，还有勤奋和重承诺，不伤害他人。

如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

我相信自由，也相信自由和责任是并行不悖的。

注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

超人链接：论政治家的廉耿情操——新加坡国立大学李光耀公共政策学院李嘉诚大楼命名典礼致辞

内阁资政李光耀先生、各位嘉宾、院校同仁、各位同学：

我感到非常高兴今天能够和大家聚首一堂。

李光耀公共政策学院具有崇高的使命，我深信这所学院定能享有美好前景和达成其使命，成为一间在公共政策及公共管理范畴上出类拔萃的研究及教育中心。

日后学院成功的最佳指标将在各位同学及学者们将来为人民、为社会、国家及世界所带来的改变、贡献和正面影响；能参与这使命的建设，我深感荣幸。

你们毅然选择作为人民最忠诚的朋友和公仆，是一项最崇高和自发的抉择，需要你们全心全意地付出。

作为一位领袖，你们一生的时间和精力都尽力奉献他人，这实在是一件不容易的事，会令你谦卑，令你疲累，但你们所得到的回报是你们所建立的功业足以对后世产生长远的影响。

那你们的影响力会是什么？你们会否因忠诚而贤满天下？会否因坚守公义而受人尊敬？会否因在促进和平与营造机遇方面所做出的努力而为人所知？会否在燃点希望方面带来影响力？会否成为自由的捍卫者、是否沉默社群的声音？你们是否具有捍卫真实和公正观点的勇气，“虽千万人而吾往矣”

的精神？你们是否志洁行廉，足以摒绝野心及不义之财的诱惑？

若能穷一生精力循自己理想而努力，那你们生命的丰碑将见证你们的宏愿，史不绝书，就如古希腊政治家伯里克利（Pericles）般名留青史，永远受人怀念。

伯里克利认为贤智伟大的领袖不仅具有自己的愿景，更知道如何去实践，他们更有廉耿风节。

他曾经说过：“你流传后世的不应是刻在有形的石碑上，而是你所植根于人们的心灵中。”

这对我来说不仅是一个原则，更可令我们活得精彩，我相信落实好此情操也是这学院的宗旨，这所学院正以一位把毕生奉献予人民，全情投入建立一个洋溢着和平、机遇与希望的国家、备受国际尊敬的人物命名。

最后，我想有一点与大家共勉：在我的一生中，我恪守严谨不阿的自我管治原则，要做到比所要求的标准更高，比所宽限的水平更严，它令我毕生受用，我相信对每一位亦然。

谢谢大家。

2007年9月7日