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第十三章 投资智慧找准切入点演绎投资神话（第6页）

无论是海信还是李嘉诚，他们都给以奇制胜的商业成功法则做了一个很好的示范。

在激烈的市场竞争中，并没有固守原有的经营方式，而是把“奇”

运用在了新领域、新产品的开发上，用自主创新为自己发掘了一个极具潜力的市场，并已经开始迅速获得利润。

“适者生存”

是自然界的法则，而这个“适”

就是以变制变。

无论是苦练内功以修“正”

气，还是捕捉市场空白以耍“奇”

招，任何一个生意人都不要忘了“正”

、“奇”

这两只手中的任何一只。

埋头苦干需要一点巧劲，投机取巧需要踏实的基础。

通过用“奇”

来吸引用户，扩展市场，从而增加正面力量；而增强后的“正”

，又可以为灵活应变创造更大的活动范围和更强的吸引力，二者相辅相成，共同推动企业顺利成长。

大投资才有大收益

大投资，大收益。

做生意必须要有大手笔，才能赢得大利益。

这是许多人都心知肚明的一个道理。

小投资未必不能获得大利益，大投资也未必就总是会大获全胜，这期间的落差要经商的人自己把控。

李嘉诚在这一方面就做得很好，他如果要做大投资，那他最终必定是有大收益的。

他在一开始起步做塑胶花的时候，就做成了把发达国家的塑料花向发展中国家转移的第一人，他成了塑胶花大王，挣得了人生的第一桶金。

后来，他又进军房地产，成就了长江实业。

李嘉诚做这些投资驾轻就熟，他非常擅长在投资方面做出大动作。

他在1988年的时候，与人合伙，以32亿的惊人低价，投得温哥华一块比铜锣湾还大的地皮。

在物业计划全部完成的时候，投资已经在百亿以上，其中李嘉诚占一半股权。

做这样的投资其实是很冒险的，因为加拿大地广人稀，这就决定了那里不会像香港那样地产巨商辈出，所以，在这样的地方做地产投资，既好做，又非常不好做。

李嘉诚肯冒这样的风险，说明他心中有大抱负。

可其他商人却没有这样的魄力，当然，他们最后也没有获得像李嘉诚这样的成功，在很多人对海外发展心存忌讳的时候，李嘉诚一直努力将海外作为他事业的第二春，尽管在海外投资遭到了众人的非议时，也没有阻挡李嘉诚拓展海外事业的决心。

同李嘉诚一样有冒险决心的，还有比尔·盖茨。

1974年12月的某一天，比尔·盖茨的朋友保罗·艾伦来到坎布里奇看比尔·盖茨。

在报亭里他看到了一份《大众电子学》，封面上面醒目地写着：“世界上第一部微型电脑，堪与商用电脑匹敌。”

艾伦急忙买了一本，随便翻了几页，便向比尔·盖茨的宿舍跑去。

他见到盖茨就说：“我们现在终于有机会动用BASIC做点事情了。”

盖茨明白艾伦的意思：个人电脑将会创造一个奇迹！

一旦电脑像电视机一样普及，对软件的需要将无穷无尽。

到那时，他们这些软件设计的天才，前途将不可限量。

很长一段时间，他们曾想自己制造电脑。