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第十三章 投资智慧找准切入点演绎投资神话（第5页）

战斗的方式不过是正兵、奇兵两种，但它们的变化方式数不胜数，奇正相转化，就如一个不可穷尽的循环。

从商业角度来讲，李嘉诚极其重视“正”

的一面。

所谓“正”

，指的是企业本身的实力，包括产品的质量、品牌、企业的形象、资金、技术和人才、销售渠道、顾客的忠诚度等；但是李嘉诚从来不是个固执守旧的商人，他同样也善于使用“奇兵”

取胜，这里我们所说的“奇”

，指的是企业的产品、策略、技术、管理等不同于别人的独到之处。

李嘉诚很清楚，一方面，企业要靠实力来站稳脚跟，在市场上赢得足够的信赖；另一方面，还要出奇制胜。

这种“奇”

，包括各种领域的创新，而李嘉诚就是一个以“奇兵”

制胜的典范。

当年他的塑胶厂，如果一味走生产中低档产品用具的路子，很难说李嘉诚的事业能发展到多高。

虽然他的塑胶生产在当时看来已经小有成就，但是李嘉诚不满足于此。

就在香港塑胶业仍在蒸蒸日上的蓬勃发展之中时，李嘉诚却发现了一支行业奇兵——塑胶花。

李嘉诚果断出师，一战获得了个“塑胶花大王”

的美誉，从此才算得上是真正踏上了他叱咤商场的征途。

在今天的商业市场最怕的就是抱残守缺，只有出奇制胜，锐利投资，才能让企业拓展实业，立于不败之地。

2005年7月2日，当装有“信芯”

的彩电在青岛海信集团破壳而出时，中国的彩电产业就掀开了一个新的篇章。

这个引人注目的成就的背后蕴涵着海信人1600个日日夜夜的辛苦探索，以及3000万元的资金投入。

海信为什么要花如此大的力气来打造这颗“中国芯”

呢？在2005年之前，海信彩电的年产量已达800万台。

每年制订生产计划时，原材料“集成电路”

的采购是一笔庞大的支出——这笔支出全部是给国外企业的，因为没有别的办法，海信自己没有芯片，中国企业都没有芯片。

根据公开的数据，截至2004年年底，我国境内共有彩电企业68家，实际年产量达73288万台，中国已经成为世界上最大的电视生产国了。

然而，这7000多万台电视机中所使用的核心视频处理芯片均为进口。

据商务部统计，仅2004年上半年我国芯片进口额就高达262亿美元。

2003年，我国芯片进口累计416.7亿美元，贸易逆差340亿美元，超过当年全国进出口255亿美元的贸易顺差值。

近两年来，芯片贸易逆差年均增幅达60%，芯片已超过飞机成为美国对华第一大出口商品。

因此，无论是从自身考虑，还是从中国市场考虑，一颗小小的芯片不仅能让自己不再受制于人，更能够带来巨大的经济效益。

为了拓展海信的发展之路，海信集团董事长周厚健意识到必须打造一颗属于中国人的彩电之“心”

。

为此，海信在2000年设立了“专用集成电路设计所”

。

历经4年自主研发，终于在2005年2月制造出了可以完全替代国际同类产品的芯片，并达到了国际先进技术水平。

装备了“信芯”

的数万台海信电视已经上市。

海信计划在更大规模的海信电视上以自有芯片替代外国芯片。