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第十三章 投资智慧找准切入点演绎投资神话（第13页）

在我两个儿子加入公司前，我的机构内并未聘用亲属，我认为亲信也不等于亲人。

但我并非不爱家乡，我花了不少心血在家乡，没有任何一个生意比汕头大学更占用我的时间，最初10年我每次到汕头大学均工作直至凌晨两三点。

学生：成功领袖的模式应如何？你有何不足之处及成功必备的特点呢？

李嘉诚：我不算十分成功，我也有短处。

人没有十全十美，要尽力去追求完善。

作为一个领袖，第一，最重要是“责己以严，待人以宽”

；第二，要使他人肯为自己办事并有归属感。

机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。

当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定要走在前面的第一个。

再大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。

还有必须紧跟时代、超越时代，有创业家的精神。

这对你们读MBA重要，工作亦然。

要有创造性，勇于挑战，但也须集中在从事的行业，正如清代曾国藩的家书记载他的朋友说，去挖10口井，不如集中挖一个确定有水源的重要，熟悉本行差别很大。

1967年我做玩具工厂时，其中一种生产机器只可从欧洲一个国家用飞机引入，但我要赶生产，结果我把自己厂房内原有机器的一部分做出修改，24小时后使它生产量提升了一倍。

但一倍并不足够，要继续增加，终于一部机器生产多4倍，既为客人解决问题，也可多赚金钱。

中国人在15世纪时的技术也很出色，但无人去继续创造。

封建政治中，排列“士、农、工、商”

，把“商”

放在最后，但事实“商”

很重要。

我们要有创造性，我公司内很多MD经常产生新念头，只要有五成机会成功，又只利用不多的资源，我都会支持。

学生：下属最欣赏及最怕你的是什么地方？

李嘉诚：最怕我问figure，在他们开会时没有好好准备，说不出figure，又或是figure不对。

有一次，一位在香港知名度颇高的同事跟他的一位日本朋友告诉我一些figure，但我说不对，同事跟日本朋友商量后坚持没错，并说可以与我打赌。

作为上司，与他们打赌金钱并不适合，终于以高尔夫球棍为赌注。

后来经我解释错处后，翌日我便收到一套新的高尔夫球棍。

但我最终没有接纳，因日本朋友始终是客人。

我的工作很重要，不喜欢马虎，但人不可能没有错，所以，如之前所讲“责自以严，待人以宽”

，但有些错是自己蓄意去犯的，例如贪污、在公司谋私利，便绝不容许。

学生：有什么好的书籍或方法可以增加领袖领导能力？

李嘉诚：希望大家多看书籍，中文、英文也好。

有时我也看一些哲学书籍。

一定要看一些对于你行业有帮助的书，即使是些枯燥无味的书也要看。

当日我们去bid英国3G牌，分20MHz及35MHz，两者差很大，但价钱只贵10%。

我们遂一直bid高波段，投得以后证明是正确的。

因为3G的数码数据与voice不同，数据要多用波段，很多有关的知识便是靠多看枯燥无味但与行业有关的书才知道的。