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第226章 面试（第4页）

但这也有两种情况，如果只是依照过去所学而解决问题，那只是一个很好的工程练习（engineeringpractice）而已，还称不上是创新；如果问题没有前例可循，而且是「突然」想到的解答（A-hamoment），那「未来」就可能成为一个好的创新。

因此，我在德州仪器奖励创新的时候，会将这两部份分开处理，给予不同程度的奖励。”

郝强问，“为什么要强调未来？没有办法事先评估创新的价值吗？”

方近耸耸肩，“没有办法，因为十个创新里面，可能有八个不是在当下具有价值，经过一段时间，你再回头看看这个创新，它的价值可能才会出现。

这段时间，有可能长达十年。”

郝强点点头，“那你自己有没有算过，你的创意有多少机率能够具有商业价值？”

“我从来没有追踪过，不过，我的创意通常都是「A-hamoment」！

（笑）其实，我在德州仪器有一个称号，叫做「系列创新者」（serialinnovator）。

为什么我会有这种称号？因为在办公室里，我的同事每天都会丢出很多创意，有些是很好的，但有些一时看起来也不知道该怎么用，不过我会很仔细思考这些创意，把这些好的、不好的创意串联在一起，或许就会变成一个有用的创新。

我要强调的是，千万不要忽略任何一个创意。”

方近技术出身，却具有高度的商业嗅觉，这也是方近最厉害的地方。

郝强继续追问，“但这不会让管理很头痛吗？”

方近笑着说，“我其实就是一个让我老板头痛的家伙！

我喜欢生活在混乱的环境，所以当我负责打造的新事业成形后，我就会马上离开，寻找下一个新事业。

因为这时需要的是，对获利与流程擅于掌控的人，德州仪器里面有上千人具备这种能力，但我就是没有这两种能力。

创意的成本其实是零，只有当创意具有商业价值时，成本才会随之出现。

一旦企业发现这个创意有价值的时候，就应该找个对成本有概念的人来接管。”

郝强非常欣赏方近的清晰定位，专注做研发创意的发现与培育，这也是研发中心负责人所需要具备的素质。

中午在公司点的外卖，郝强和黄浔显简单沟通了一下上午三个人选的观感，黄浔显评价与郝强大致一样，苏从文设计经验丰富，管理能力会弱一点；麦克斯?坦森技术与管理能力都一般；方近性格体现出管理能力较好。

下午继续面试，第一个是犹太白人，米哈伊尔，马里兰大学金融专业毕业。

有20年项目投资经验。

第二个是华裔，hanson，汉森，中文名韩华，加州大学伯克利分校毕业。

有10年左右的项目投资经验。

郝强让黄浔显主要提问，这是未来他要负责的业务范围，自己只在旁评估。

黄浔显面试非常正统地问了他们一些常见的问题，如“请介绍一下自己”

、“为什么选择我们公司”

、“你最大的优点和缺点是什么”

等。

针对这些问题，郝强观察求职者的反应，并对于其中感兴趣的经历进行细节追问。

面试结束后，两人一起讨论了下观感，做出面试结论。

除了上午的麦克斯?坦森，其他四人都通过面试，由陈瑞康负责后续沟通薪资待遇，发offer，并安排入职准备。

郝强对于苏从文的定位是负责对接收购德州仪器笔记本业务，单独注册新公司运营。

方近定为应龙科技北美研发中心负责人，负责未来新技术研发。

下午的贝克曼投资公司的两个人，黄浔显的意见是都留用，郝强也没有意见，米哈伊尔与白人交流更加合适，汉森也是个香蕉人，两人暂时一正一副主持硅谷的项目投资。