咖趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第29章（第3页）

&ldo;我从公司职员经历中学到另一样东西，就是世间大多数人并不抵触接受和听从他人的命令。

他们甚至对听命于人感到喜悦。

自然也发牢骚，但那不是真心，只是习惯性地嘟嘟囔囔发泄一通。

如果你要他们开动脑筋自己思考，承担责任自主判断，他们就会惶恐不安。

于是我想，何不把它搞成实业呢？简单得很。

懂吗？&rdo;

作沉默不语。

对方并不是在征求意见。

&ldo;所以，我就把自己不喜欢的事情、不想做的事情、不希望别人做的事情，只要是能想到的，统统列了一份清单。

然后以这份清单为基础设计出方案。

只要这么做，就能高效地培养出听从上司命令、系统行动的人才。

说是设计，其实看看每一部分，全都是东拉西扯拼凑而成的玩意儿。

我刚进银行时参加新员工培训的经历起了很大作用。

再掺进一点宗教崇拜和自我启发培训班的手段。

我还研究过在美国大获成功的同类企业的业务，读了好些心理学方面的书。

纳粹党卫军和美国海军陆战队的新兵教育手册也在各处派上了用场。

辞掉工作后的半年里，我真是心无旁骛地埋头准备那个方案。

在一件事情上集中精神，奋力工作，一向是我的拿手戏。

&rdo;

&ldo;而且脑袋聪明。

&rdo;

赤微微一笑。

&ldo;谢谢你。

自己来说，就不好意思说到那个份上。

&rdo;

他又抽了一支烟，把烟灰弹进烟灰缸里，然后抬起脸看著作。

&ldo;宗教崇拜和自我启发培训班的目的基本都是捞钱，为此要搞些粗暴的洗脑。

我这儿可不干那种事。

要是搞那种装神弄鬼的东西，一流企业肯定不接受你。

仰仗暴力的休克疗法也不行。

尽管能暂时博得惊人的效果，但是难以为继。

灌输准则固然重要，但方案必须始终是科学、实用而简练的才行，絶不能踰越社会常识的界限，而且它的效果必须有一定的持续性。

我们的目标并不是制造木头人，而是培养既按照公司的意愿行动，同时又觉得&lso;我是在自主动脑思考&rso;的劳动力。

&rdo;

&ldo;相当愤世嫉俗的世界观。

&rdo;作说。

&ldo;也许可以这么说。