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第一百一十六章 德隆王朝（第4页）

杨满仓笑了笑，说道：“都是股民，理应互相帮助。

我只是不明白，小吴你为什么要买德隆系的股票呢？你知道吗？经济学家郞咸平早在2001年就预言过德隆系的资金链必将断裂，还说投入德隆系的钱最终是拿不回来的。”

吴山委屈地说：“我哪里知道啊！

我是看财经频道的电视节目时，听上面的股评家把新疆屯河说得天花乱坠才买的啊！”

“不要再相信那些股评家的话了，他们多数是拿人钱财，替人消灾。”

张小山认真地说。

凡事要弄个明白的他看了看杨满仓，见其慢悠悠地喝着茶，似没有别的事情，便问：“大哥，你能讲讲德隆系到底是怎么回事吗？”

“对德隆系，我确实有过关注和研究。

而且，要不是我吃过庄股的亏，可能还会买他们的股票。”

杨满仓心有余悸似的摇摇头，接着说：“我从‘德隆’的原始积累说起吧。

1986年，‘德隆’创始人唐氏兄弟从国有单位下海，开始他们的创业生涯。

他们经过商，开过小型彩色照片冲印店，上世纪90年代来到了首都北京，开了一家当时在北京很有名的迪厅，到1993年单是北京迪厅已给他们带来了3000万元以上的利润。

中国的社会变革时代给了他们最美好的希望，他们的才华得到充分施展，事业上的起步使他们完成了走向顶峰的第一笔原始积累，也使他们踌躇满志。

上世纪90年代初，中国开始在上海和深圳试点原来只属于‘资本主义’的股票市场。

唐氏兄弟以他们敏锐的洞察力和在商场摸爬滚打多年的嗅觉，感觉到这个时代将再一次为他们提供一个大舞台。

他们开始用原始积累的数千万资金投入新兴的中国股票市场。

通过买股票认购证、原始股和参与深沪大盘的炒，他们的资金规模有了跳跃式的发展，但他们并不满足，寻求能够帮助其更快速致富的目标。

经过仔细分析，他们发现流通盘5000万股的‘湘火炬’由于地处湖南，不属于上海本地等投资投机热点，历史成本很低，每股价格在2.3元附近，于是，唐氏兄弟联合几位熟悉的大户开始了在‘湘火炬’上的建仓。

到1996年的7月份，唐氏兄弟和他们的朋友已经持有‘湘火炬’70％的流通股，该股也从2.3元上涨60％到4元附近。

但是这个时候，四川长虹、深发展等有大比例送股的龙头股却有400％的涨幅，这一点既让唐氏兄弟感到股票市场巨大的利润空间，又让他们意识到光持有流通股无法获得公司决策权，就不能通过大比例送股来大幅度拉升股价。

经过深入的研究，1997年，唐氏兄弟做出了一个重大决定，在新疆注册成立德隆投资公司，要通过资金和这些年在上层建立的社会关系进入‘湘火炬’的决策层。

这一重大决定很快得以实施，‘湘火炬’的上级部门考虑到当时的汽车零配件行业不太景气，该公司效益也很一般，加上德隆开出的优厚条件，决定向德隆投资公司出让其控股权。

此后，德隆通过拆借资金很快完成了收购，进入‘湘火炬’公司决策层。

并在1997年和1998年年报分别推出10送2股和10送9股的优厚方案，‘湘火炬’的股票价格也很快于1997年涨到10元，1998年超过20元，唐氏兄弟此时已获得了10亿以上的账面利润。

这一模式的成功，对唐氏兄弟和他们的追随者来说是极大的兴奋，他们仿佛找到了在中国股票市场稳赚不赔的法宝。

基于这一理念，1998年以后，德隆投资公司通过贷款、从已控制的公司拆借资金、联合更多投资者等方式入主了‘新疆屯河’和‘合金股份’，‘德隆系’也正式形成。

通过控制流通股和大比例的送配，这三家公司的股票价格涨幅最少都超过20倍，到最高峰时期，‘德隆系’控制的股票市价已经超过200亿元人民币。

由唐万里和唐万新领军的德隆集团，因为擅长资本运而在中国股市名声赫赫。

甚至出现过一旦听说德隆看上了哪只股票，这只股票的价格立即扶摇直上的‘逢德必涨’现象。

在胡润发布的‘2003资本控制力50强’排行榜上，德隆集团以对5家上市公司、217亿流通市值的控制力名列榜单首位。

为德隆集团多年打造的股市形象工程，即使在2003年股市跌得面目全非之际，‘德隆三剑客’的股价依然逆市上涨，尽显强庄的风范。”

说到这里，杨满仓喝了一口茶，继续道：“但凡事物极必反，上帝让其灭亡，必先使其疯狂。

我们看看德隆系是如何疯狂的吧：在德隆资本膨胀过程中，其关键词是‘产业整合’，其核心思想是以资本运为纽带，通过企业购并、整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争力。