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第83章（第1页）

任正非所领导下的华为，与竞争对手过招时，前沿阵地上虽然只有几个冲锋队员，但背后是一个强大的后援团队，他们有的负责设计技术方案，有的负责拓展外围关系，有的甚至打入了对手内部。

一旦前方需要，马上会有人上来增援。

四、干部要经过“战场”

的洗礼

毛泽东强调，实践出真知。

任正非引申为：培养干部也要注重实践，只有经受了“战场”

的洗礼，才能经得起严峻的考验。

任正非说：“在国际化的发展过程中，我们提倡在‘上甘岭’培养各级干部。

要把那些具有高尚的道德情操，脱离低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工；有良好任职能力和高绩效表现的员工；敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干部队伍中来，从制度上关心女干部的培养和成长，我们对每一级干部的培养都考虑到女干部的比例。

把具有领袖风范、高素质和团队感召力的干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养成为我们的各级接班人。”

任正非在与员工对话时说：“人的一生太顺利也许是灾难，如果注意看，就会发现你受的挫折是福不是祸。

所以我和人力资源部不断地讲，录用一个干部最主要的是考虑这个人是不是曾经受过重大挫折，并且已经改进了，这是一种宝贵的财富。”

华为有一句名言，叫做“烧不死的鸟是凤凰”

。

在1995年市场部集体辞职的时候，任正非就是用“凤凰涅槃”

来揭示年轻人必须经过磨难和洗礼，才能走向“新生”

。

任正非强调：“凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。

你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你横挑鼻子竖挑眼，你不可能蒙混过关。”

所以，华为不断地将一批批高层干部下放到市场锻炼，任正非用勾践卧薪尝胆和苏武牧羊的故事来勉励他们。

在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，更没有“空降兵”

。

今年你是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年又可能到海外去开拓新的市场了。

几起几落、经受若干失败的打击是司空见惯的事情。

这种炼狱式的改造，用最短的时间造就了年轻人的成熟。

在1995年市场部的集体辞职中，受影响最大的就是当时市场部代总裁毛生江，从一个公司的领导位置上一下子被撤下来，担任过话机事业部的总经理，担任过山东办事处主任，4年之后任正非又重新将毛生江任命为公司副总裁，并号召全公司员工向他学习。

任正非认为，干部必须坚持从实践中来，通过不断运动来培养干部，他把华为人训练得个个能征善战，不屈不挠，充分发挥“狼性”

的魄力。

五、在自我批判中奋勇前行

自我批判不是今天才有的，几千年前的曾子“吾日三省吾身”