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第四十四章破财消灾（第4页）

我这不是执法部门，解决不了你们的仇深似海。

你们去找派出所和法院。

和她们家我也是这么说的。

谢谢，谢谢，这下我们老板就好处理得多了。

我们老板的意思是挺不好意思的，我们知道错了，她不好意思过来见你。

我们认罚，店里咋罚我们咋接着。

可以多交点钱，能不能以赞助别以罚款的形式。

我们老板嫌磕碜。

才知道磕碜啊!早干啥去了，那么大老板，和员工吵架都很没面子，丢身份，居然还动手了。

那不是没理的，说不过人家才动手吗？你老板是感觉智商不够用说不过了，还是感觉自己压根就不对，没理了？

陈经理，您别说了，真是太磕碜了。

业务经理冲我双手合十，拜托求饶。

按合同约定，对进店铺造成恶劣影响，情节严重的，我们可以罚厂商违约金，五千到两个月的销售额。

直至清退出场。

这件事，影响太大，已经惊动了店里，压不下了，我一个人也说的不算了。

我请示一下店里，看领导咋说，再回复你，也把你爸、老板知道错了，认罚的事和工作汇报一下。

真磕碜，哎！

不找工总还不行，据说是店堂巡查发现的，给汇报上去了。

要由着人事部处理，还不一定咋整尼。

我知道你家意见了，对方我也处罚过了，书面检讨加最高线罚五百，保留岗位。

我去找工总求下情。

。

我也是醉了。

让打人老板道歉是不可能的，比杀了她都难。

再说对方是无辜的吗？！

要想继续合作经营，只能睁一只眼闭一只眼，略过现象看本质，从根上解决找她们厂商，从处理店铺影响角度切入。

因为打架，不能真的清退厂商，不能真的开除员工，选择罚款是对我们店铺最有利的，也是对打架双方和店铺利益损失最小的。

工总从谏如流，采纳了我的提议。

大事往小压，以观后效。

小事往大整，防微杜渐。

最后罚款打人家厂商一千元，赞助卖场上便民服务设施四千元。

早会结果通报，散会各柜组各自回家关门过自己日子，消停了许久。

打来打去，没整出个里表，还是谁都不服谁，但也不在明面上剑拔弩张，把劲都憋到抢销赛上，这正是我们作为管理者喜闻乐见的场面。