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2石稳坐分流水3股清泉润万生（第1页）

当一个团队达到一定规模的时候，在很多事情上出现分歧时，表面看起来人人参与其中，说的话都很有份量，真正做决策的，往往是一个人。

即使左右双方势均力敌，可是路只有一条，结果必定有一方退让。

一个人，想做什么做什么；两个人，就有了分歧，而最终只能听从一个人的意见；三个人，二比一胜出；四个人，二比二，其中一个二人组必定要占于不败之地，而胜利方的二人组里，又是一个人作为主导，以此类推。

如果一个团队太过庞大导致决策不同意而分裂，各走各的路，就不能算是一个团队了。

所以，一个想要一直走下去的团队，必须有个带头人，哪怕出了严重的失误，只要带头人在，队员在，那也是一个团队，有福同享有难同当。

现在各种团队一日成立，一夜解散，无非是各自有着自己的小九九，有福同享？可以！

有难同当？抱歉！

往高的讲，我不懂，往低的说，我所在的站点也可以算作是一个团队了。

而站长，则是这个团队的带头人。

至于站长上面的承包公司，包括美团总部的管理结构是怎样的，那是我还没有接触到的东西。

不过万变不离其宗，以小见大，先从站点开始假设和分析。

开始做骑手的时候，和站点的管理层接触不多，总觉得有些无形的隔阂。

后来毛遂自荐当了组长以后，和领导们交流得多了，慢慢发现，原来大家都是一样的人呀，只不过是工作性质和内容不一样而已。

一个站点，算作美团最基层的小团队吧。

站长，和副站长这两个职位，则是整个站点的主心骨，两个人工作内容基本一致，只有在需要做决策的时候，站长才会使用一定的权力。

站长和副站长再往下，就是组长。

组长的工作内容，是替站长和副站分担一些低等级的管理工作。

这是目前我当前所在站点的管理人员框架。

和站长助理聊天的时候，他曾在更大的站点工作过，给我说了更多更复杂的管理结构，什么站长的分级，副站长的分级，组长的分级，甚至组长之下还有一个队长的职位。

太过复杂的东西我也一下子无法理解，就想得简单一点。

一个团队，无非划分两个阶层，基层员工和管理者。

基层员工，做事；管理者，管人。

再往上延伸，基层员工，做事；管理者，管人；高管，管管理者。

这时会发现一个很有意思的事情，简单用数字来形容。

方便计算，以五个人需要一个管理者来计算，组成六人团队。

当团队发展为三十人的时候，就额外需要一个高管，来管理五个管理者，成为三十一人的中型团队。

为了简单化，暂且认为每个人的收入都一样。