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创新要允许适度的浪费（第2页）

马化腾说，要颠覆的一定不是现在大家所看到的同一个产业，这个产业重兵把守，很难完全从同一个路径上挑战，甚至也没有必要。

但我们会从大家不注意的地方，另一角度解决用户需求，利用科技创新，利用终端变化，也可能有硬件结合，或跟传统某一个领域结合。

“大家可能老是在环视周围的人，他们不是你真正的竞争对手，也不是你应该特别担心的，我们更多应该往前看，抛开竞争的话题，想想未来的产业趋势是什么，把一个创业公司的压力先放下，不要有包袱。

不能像柯达先发明的数码相机，应该鼓励自我革命，甚至是内部竞争。

如果有一个新应用将来能够替代QQ，马化腾希望这个新应用出自腾讯，而不是百度或者360。”

在微信之前，先后有几个团队基于不同的设计理念和实现方式在研发手机通信软件。

这是腾讯研发团队常见的情况。

在马化腾看来，要创新就得允许适度的浪费。

某些领域在早期探索阶段，存在不同路径和演进方向，需要同时有两三个团队推进。

公司机制上允许这样的“浪费”

，因为通过这样的内部试错，能增加成功的可能性。

当研发进行到一定阶段，路径更为清晰后，团队之间也会进行调整和合并。

2013年1月，腾讯发布声明，升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群将聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。

对于这次声明，主要是看腾讯在移动互联网业务方面做得怎么样，未来会怎么样，这次调整对公司的价值是提升还是削弱。

媒体人普遍认为，腾讯的这次调整是明智的，对公司整体是有帮助的，有助于整个公司更好地拥抱移动互联网。

腾讯的无线部门成立于七八年前，当时距离移动互联网还有点远，让每个PC端的部门单独去做移动互联网，不一定有积极性，而且人才也不够，集中到一个部门，在移动互联网做整体规划、做探路先锋，是更优的选择。

在这个背景下，腾讯的无线部门做了手机QQ、手机游戏、QQ音乐安卓版、腾讯移动新闻、手机浏览器、手机管家、街景地图等产品。

但近两年，移动互联网与PC互联网的关系发生了本质的变化。

过去，移动互联网只被看作是PC互联网的延伸，而现在，移动互联网的迅猛发展让大家认识到它其实是对PC互联网的颠覆，其重要性陡然增加。

此时，再让无线部门做所有的移动端产品，就不是最优选择了。

一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。

腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。

以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户经超已过1个亿。

但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者应该整合到一起。

再比如，腾讯新闻客户端原来也放在无线上，与新闻部门割裂。

新闻部门更懂内容，划归新闻部门，更加顺理成章，能让新闻做得更好。

这一系列的调整和变革是十分合理和必要的，表明腾讯正在做资源优化配置的工作，表明腾讯有能力不断自我否定与创新。