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先模仿再创新（第3页）

的创新者学习，为自己设置一个更高的目标，站在这些巨人的肩膀上超越巨人。

当当网网上书店联合总裁俞渝毫不讳言对亚马逊这个世界最大、最知名网上书店的模仿和学习。

她说：“对亚马逊的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。

我会用当当的指标和它一一作对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。”

她将当当网比作是“学龄前儿童”

，而“亚马逊”

已经进入“青春期”

了。

俞渝指出：“中国古话说得好，三人行必有我师，择其善者而从之。

当当不耻于当学生，因为有的学比没的学要好。”

相较之下，当当更在意的是“成功”

而不是“复制”

。

俞渝在实施模仿战略时的心得是“要以开阔的心态和眼界去学习，并且在学习中重新建立适合企业本地化生存的新规则”

。

“用笨方法，从骨子里学”

，这是俞渝认为当当之所以能够将网上购物这样的新事物，在中国成功推动起来的“模仿要义”

。

三星电子也是通过对电子巨头索尼进行创造性模仿而一步步成长壮大起来的。

2004年4月中旬，三星电子公布了其2004财年第一季度营业额及总收入，第一季度销售额为125亿美元，营业利润超过34.8亿美元。

三星电子第一季度的营业利润，就远远超过索尼2004全年8.13亿美元的盈利预测。

但据此认定三星电子超越了索尼，仍为时尚早。

从营业额看，2003年，三星电子的总收入为362.8亿美元，索尼的总收入为720.81亿美元，这与三星电子的“超越”

战略——2005年以前使全球销售收入增长两倍，从而一举超过索尼——还有差距。

不过，这并不影响三星电子作为一个“模仿”

神话而成为诸多中国企业推崇的对象。

对三星和索尼进行类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”

的期待在内。

几年前，三星是索尼的模仿者，而现在，许多中国企业则成了三星电子的模仿者。

需要注意的是，模仿创新并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。

正如国画大师齐白石先生所说：“学我者生，似我者死。”

如果只是一味地模仿，只能是重复别人的步伐，很难有所突破。

模仿创新在最初阶段都要经过一个学习过程，向前人学习其优秀之处，吸取其精髓，在后期就要加入自己的思想和创意，通过独特的创新，从而创造更大的成功。