咖趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第348章 夏粮大丰收（第2页）

集团目前已经完成土地流转3.13亿亩，一年四季，轮番作业。

经过两年的快速扩张，集团今年将以东北三省和内蒙古拓展为重点。

扣除土地流转费、种子、化肥、灌溉、人工、农业机械投入等费用后，估计今年一亩土地的整体净利润会在1000元左右。

综合各类精米、面粉、食用油、果汁、西红柿酱、二十多种面包、糕点等加工企业的收入，今年，集团现代农业板块的整体利润会在3600亿元左右。

今年国家继续免税，明年满三年后将开始按照15%缴纳利润所得税。

扣除对农民的各种补贴、反哺580亿元，以及八家战略联盟合作企业每家的股权分红60亿元，今年剩余利润会在2300亿元以上。

全国现在的农产品商场已超过6000家，基本做到了大城市一个区至少一家，一个地级市每个区保持一家，一个县级市至少一家的布局。

像燕京、申城、特区、羊城、蓉城、江城、山城、长安等超大和特大型城市的农业商场都已经达到了100个左右。

昆山、江阴、义乌等超强县级市的农业商场也已经达到了10个左右。

集团现代农业板块的员工已经超过了15万人，各类大仓、中转仓达到了500多个，各类车型的物流运输车辆超过8万辆。

自从去年八月份完成八家战略联盟企业群的农业股权转移后，现代农业板块的全国性人员招聘和扩编就进入到了超快和超宽车道，各种农副产品的初加工、深加工已全面铺开。

除了将30%的主粮卖给国家外，集团自主生产的主品牌产品在6000家商场中占到了55-60%之间，副品牌产品都是从市场上收购的同类优质产品。

第一年，主品牌产品和市场同类产品定价一致，副品牌产品比市场同类产品的价格低10%。

后来，在其他众多农业公司和全国蔬菜瓜果商联盟的吐槽和提议下，经过多轮洽谈，方寸之间集团于今年一月份起，将主品牌产品的价格调整到了比市场同类产品的价格高出5%，副品牌产品的价格比市场同类产品的价格低3%，否则就达不到平抑物价的目的。

方寸之间全国各大商场的营业时间是早晨7:00-22:00，第一年实际往往会在下午17:00前售罄。

今年初价格调整后，基本都会在晚上20:00前销售一空，一直如此，客户的信任度和客户黏性依旧十分强劲。

这样的局面使得全国的各类粮油、蔬果等种植、生产商、供应商、以及终端销售网点再也不敢萌生提高物价的心思和念头了。

越来越多的农业商场和商店已开始尝试适当地降价，或者让利销售了。

对相关农民和种植户共计580亿元的各种补贴和反哺后，广大农户对于突然得到的意外收入，个个喜不自胜，连连道谢！

感恩之心萌生，生产干劲倍增。

方寸之间集团和数百万半职业农民之间的合作关系逐步形成一个良性的利益和情感互酬局面。

天下粮仓集团在雷经新总经理领导下，在申城的新办公大楼，现代农业板块总部人员占到了三层，在七大区域公司的新办公大楼各占一层楼面。

集团在全国大部分省会城市的办公室，目前仍以租赁为主，其中方寸之间商场和医馆各600平米左右，办公区域2000平米左右。

现代农业板块在每个省级公司约有400平米办公场地，编制为30-60人之间，十多万人则主要工作在各家生产工厂，或者全国各地的田间地头。

现代农业板块整体的科技含量并不高，总监级高管有36人，经理级以上管理人员大概有300多人，经理级以上技术人员约有500多人。

基层主管级管理和技术人员占比较大，接近6000人，其他主要为基层事务型和操作性人员大约3万人左右，还有9万多名的职业粮农、菜农、果农、药农，以及2.4万名农副产品加工类的职业工人。

集团现代农业板块逐步形成了从总部到区域、省会、种植地的四级组织架构。

区域公司和省级公司对农业板块不直接行使管理权，更多的是对他们提供行政和服务支持功能。

集团今年的拓展重心在东北三省和内蒙古地区，所以，总经理雷经新今年出差东北和内蒙古的频率比较高。