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2 用人不能小马拉大车（第2页）

20年后，其中的一个小孩站在了世界足球的最高点，他就是享誉世界的球王贝利。

贝利是热爱足球的，他的父母也深深的看到了这一点，所以他们并没有阻止他的足球梦想，而是给予适当的引导，这也终于成就了贝利。

同样如此，领导者在使用人才的时候，既要强调专业对口，但又不能太绝对化，还要考虑到他的兴趣方向。

（3）重视员工的长处

对一个公司来说，人力资源总是有限的，因此，充分地发挥每个人的长处和才智，而不是埋没才智，是时代的要求。

每一个人都有自己的长处，作为领导，对待下属不能求全责备，应扬长避短，为下属发挥这些长处创造条件。

在楚汉争霸的岁月里，刘邦手下有韩信、萧何、张良等几员大将，对于这几员大将刘邦也可谓是做到了用其所长。

在刘邦长期的征战实践中，他渐渐发现韩信的确是将才，用兵打仗，堪称无人能比；而萧何心思缜密，行为非常谨慎小心；张良则足智多谋，称得上是一位运筹帷幄的谋士。

于是，在以后的征战中，刘邦果断地将用兵之权交给了韩信；而把粮草等后备物资的筹划、运输交给了萧何，来保障前线士兵的供给；而张良则理所当然地成了帐下一位重要的谋士。

由此可见，对人、对自己的下属，即使是对毛病很多的人，首先要看到他的长处，才能把他的才干充分利用起来。

高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点，并使之不断得到发扬光大，进而影响员工的工作行为，逐渐地，人才的优点就会多起来，缺点也会少下去。

在发扬人才长处的同时，领导自己的公司本身也会获得成功。

三国时期的领袖也是十分注重人尽其才，才尽其用的。

曹操用人讲究各因其器，唯才所宜。

许褚、徐晃都有万夫不当之勇，但性格急躁，争强好胜，经常与同僚争得面红耳赤，怒目圆睁。

曹操对此并不加以责备，而是在行军打仗时多交付其艰巨的任务，使其好胜心理在完成艰巨任务的同时得到释放和升华。

刘备用人也比较善于扬长避短。

关羽骄傲自大，刚愎自用，张飞性情暴躁，容易酗酒闹事。

刘备一方面对俩人的缺点极力规劝，另一方面又重用二人能在百万军中取上将首级的超群武艺，屡屡赋予他们拓边镇关的重任。

在科技竞争、人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求各尽所长。

每一位领导者，都应该学会扬长避短的用人艺术，使有限人才的智慧都放射出它绚丽的光芒。

（4）不可忽视“偏才”

量才而用不可忽视的一点是：偏才也是才。

拥有偏长的人才也要使用到最适合他的工作岗位上去。

所谓偏长，就是指某人在某一方面所特有的一种技能。

具有这种偏长的人，很容易被人所忽视。

其实，发挥这类人的特长，也是高明的领导者所注重的用才之道。

《水浒》中的时迁，偷鸡摸狗成性，一度混得“老鼠过街，人人喊打”

。

但是他也有自己非常突出的特长，那就是一身飞檐走壁的好功夫。

当他上了梁山，被梁山的英雄好汉们感化，他的长处也就派上了大用场。

在随后的一系列重大军事行动中，军师吴用都委以重任，使时迁成了这些军事行动成功的关键性人物。

因此，用人首先应该清楚他能够胜什么工作，而不应该想方设法挑其毛病。

战国时期的孟尝君正是认识到了这一点，所以他收留了两位鸡鸣狗盗的食客。

有一次，他准备离开齐国去投奔秦昭王时，秦昭王听信了谗言，将孟尝君囚禁了起来。

但后来，他就是靠着鸡鸣狗盗之士，才逃出了秦国，大难不死。

孟尝君相信人的能力各有其用，不因其个人能力偏颇而弃之，不因其个人德行低劣而不用，果然在关键时刻派上了用场，从而保住了自己的性命。

批注：

高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点，并使之不断得到发扬光大，进而影响员工的工作行为，逐渐地，人才的优点就会多起来，缺点也会少下去。

在发扬人才长处的同时，领导自己的公司本身也会获得成功。