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第七章 金玉其外败絮其中（第2页）

“北京分公司去年总收益128亿，净利润，额，33.78亿。

您回来前，北京市政铁路修缮招标工刚结束，我们，没中标”

简单3句话，尹博凡基本将目前总部高层与分公司矛盾说清楚了。

杭州分公司承接的别墅项目说白了只是集团最简单的设计建设项目，成本大头在原料供应上。

以西湖别墅区建设规模来看，5亿不多。

即使在原材料还没开始上涨，供应商货源降价空间很大的3年前，建设西湖别墅原料成本都不低于3亿。

3年过去了，按照去年底市场调研结果，钢筋供货成本上涨110.25%，水泥供货成本上涨76%，那么西湖别墅区项目原料成本至少需要6亿。

即便供应商给足利润返点，那么成本也不会少于5.5亿。

那么，这种市场下公司如此得利真的是因为方万山和廖同经营有方吗？供货商不会做赔本的买卖，他们也需要养活上上下下几千号员工，如此让利的根本是什么？很简单，精简工料。

工料精简的结果是外形上一模一样，甚至建设完工的别墅也完全符合验收标准，但是，业主入住10几20年后工料精简的祸端就会出现。

虽然那时候沈氏已经完成合约，拿到利润，任何漏雨、墙壁开裂都不会影响沈氏形象，但是，这样不负责任的建设商会成为优质企业吗？

沈氏建筑集团以建筑设计起家，赚的第一桶金是为上海国际大酒店做的建筑及装修设计，这么多年来，我和张晟铭特别重视集团以及分公司设计人才招兵以及培养。

这么说吧，即使我还不敢称建筑设计行业的顶尖，但，在上海，沈氏建筑集团的设计绝对排得上前三。

建筑设计上，只要双方经过沟通，基本设计理念以及建设需求明了，那么方案被全盘否定的可能性很小，毕竟全盘否定就意味着双方建设理念南辕北辙，这种合即使磨合下来，结果也并不尽人意。

刘飞是科班建筑设计毕业的，大学时期以全优成绩留学纽约建筑设计学院。

一个建筑设计顶尖学府毕业的优秀生，方案被否定一次不足为奇，但是三次还没找到满足尚氏的设计核心，这似乎有点说不过去了。

刘飞从崭露头角到现在至少在设计行业摸滚打爬了15年之久，一个建筑设计拿奖拿到手软的人，怎么可能如此不堪？

北京分公司是3年前成立的，张鹏是我和张晟铭通过国内猎头公司从北京皓鸣风投高价聘请的。

入职三年，张鹏带领北京分公司披荆斩棘，年收益从微弱的百万到现在上百亿，他的付出和能力我和张晟铭看在眼里。

张鹏为人低调沉稳，心思细腻，性格坚韧，只要他答应的事情即使让他低到尘埃他也一定会去办成。

所以北京分公司我向来放权，从来没有过多干涉张鹏的管理。

只是，按理说，去年年收益上百亿，净利润即使达不到60%，35%-40%是最正常的了。

现在年仅33.78亿，没有问题鬼才相信。

另外，为投行出身的张鹏，在北京广有人脉，一个小小的市政工程他竟竞标失败，若不是他遇到什么问题，凭他君子人品，绝对不可能接连出现较大纰漏。

行业内外都觉得沈氏集团是最闪耀的新星，不仅资金雄厚，而且人才济济，在他们看来，沈氏成为行业顶尖是迟早的事情。

但是，只有我们三个知道，沈氏已经面临了上市公司初期最容易出现的问题了，用金玉其外败絮其中形容虽然稍微有点过了，但，意思却没错。

这也是为什么我会选择今年回来的重要原因之一。

“做企业，尤其像我们这种发展势头有些迅猛的企业，遇到问题是最正常不过的事情。

发现毒瘤毫不手软地割掉是最简单粗暴，也是最有效的解决方法。