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第395章 他不是你想的那样（第1页）

（小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM）

圣莫尼卡狮门影业总部，宽敞的会议室里正开着一个关于《灵魂冲浪人》的制片融资会议。

乔恩-菲尔海默早就定下了公司的一大战略viy的事都是大事。

现在狮门有两个比他乔恩还要重要的“护身符”

，一个是泰勒-派瑞，由这位非裔电影人执导、制片、编剧和主演的《黑疯婆子》系列已经成为狮门在影碟市场的一大支柱，去年首部银幕版《疯女人日记》也获得巨大成功（550万制片费，5063万票房）。

第二部《玛蒂的家人重逢》今年二月上映，并且计划每年1-2部地继续做这个系列，全在于泰勒-派瑞。

《电锯惊魂》系列也是狮门的宝贝，但詹姆斯-温、雷-沃纳尔都不算是护身符，因为他们的可替代性。

最大的护身符当然是叶惟，没有人能替代这个即将18岁的天才，是他选择狮门，而不是狮门选择他。

这个会议的目的是议定狮门对《灵魂冲浪人》项目的投资，这么至关重要，今天该出席会议的人都出席了，包括着乔恩-菲尔海默、汤姆-奥登伯格、彼得-布洛克这“狮门三巨头”

，给足了叶惟面子。

不过此时众人的神情都有点静，各看着一份《灵魂冲浪人》的商业策划书，布洛克几乎要皱眉头。

上方ceo座位的乔恩看看左手边靠坐着会议椅的叶惟，有点儿犯难，通常一份电影商业策划书和公司商业计划书都遵从相同的格式：执行摘要（策略机会，公司，电影，工业，市场，发行，投资机会和融资亮点）

公司（管理和组织）

电影（已生产发行过的电影）

工业（电影产品，如何运作）

市场（目标市场）

发行（发行策略）

风险要素

融资计划（策略，融资假设）

这些方面的东西可以多，不可以少。

退一步来说，对于单部电影的计划书，执行摘要和公司部分可有可无，像公司运营的固定成本就不会发生在《灵魂冲浪人》上，把项目自身的费用在预算范围之内做好就行了。

但是项目的市场、发行、风险要素和融资计划，这四大单元一定要做好，内容背后的数据要做全。

这是制片人的工作。

为什么有很多优秀的年轻导演，却很少优秀的年轻制片人，很多电影人从业多年才会接触制片工作，别说其它了，只说这些基本的文案，都不是谁都做得来。

制片人是电影生产机器中最复杂繁琐的一部分，如果说导演负责创作，负责花钱，制片人负责统筹，负责找钱。

不是谁都擅长、喜欢这么一份工作。

这是狮门和叶惟第一次从立项开始的合作，《驱魔录像》直接是成片交易，乔恩等人不知道它的商业计划书做得怎么样，考虑到它的制片周期，很可能就没有计划书。

《阳光小美女》那些更不得而知，而现在《灵魂冲浪人》这份计划书……

不能说差劲，只是四大单元都太简单，太有信心了。

在座谁都知道叶惟不可能不懂做计划书，一个15岁从零开始创造出现今事业的最年轻金球奖最佳制片人，他的lms策划书想来一定做得华丽四溢，让人一看，“这小子是个天才”

，才会打动普雷通和梦工厂。

现在叶惟的身份地位不同了，态度也不同了：计划书这样就够，你们信我吧。

“惟格。”

乔恩酝酿了一下说辞，让语气最大化显得友善：“计划书是不是有点简单了？我们没问题，但还要向董事会交待。”