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第95章 腾龙工程二（第3页）

领导要求我们进行产业化，我们可不能拿了钱就跑路。”

“双方共出资3亿元，贵方以技术占股30%，怎么样？”

技术折价0.9亿元，相比600万课题研发费用，算是一个超高的估值了。

如果不是知道它的商业价值、对华国通讯产业的巨大价值等，谁敢这么投入？

“虽然我们研发支出只有几百万，但是考虑到西方的研发成本将达到上亿美元，我方认为这个估值太低了。”

“西方的研发成本上亿美元，所以他们将会很快从华国市场撤退。

这样的成本，是过去式了。”

没错，每台程控交换机500美元，是在华国产品出现之前，等到巨大中华出现之后，就会被打到300、100、70、50美元，顺带着华国民众的电话初装费也会断崖式下降。

“我方可以接受30%股份，只是华国电子工业总公司参与了研发，同时还要将我们的传感器、无线电方面的企业一起纳入合作。”

吴主任可能是觉得需要拉兄弟们一把，所以宁愿自己少要一些，也要将效益不好、难以为继的两个兄弟企业加进来，一拖二、捆绑销售。

“华国电子工业总公司参与了研发，所以应该与你们共享技术入股比例。

另外，不知道这两个兄弟公司的情况怎么样？”

“这个，他们现在大概2200来人，总资产两千多万，贷款差不多也是两千多万。”

终于，后排的出来说话了。

这就是资不抵债、求贷无门的军工企业了。

90年代华国的军工企业是最困难的时候。

在“以经济建设为中心”

的战略导向下，军事开支下降到了历史最低点，80年代的两伊战争救活了很多国内军工企业，华美联合对抗苏联也让美利坚将华国视为“第十六个北约成员”

对待。

可是90年代就不同了，不只是两伊战争结束，海湾战争也结束了，美利坚从华国军事工业的领路大哥变成了封锁华国的盟主。

军工企业的内外两口气都被堵了，所以军工企业只能向上求援，企业负责人在90年代还有一个称呼，说得文雅点儿叫做“跑部钱进”

，说的不好听的叫做“要钱树”

，不给批点钱的话就像一棵树一样站在领导办公室里不走。

“如果贷款不超过三千万的话，可以考虑。”

江奕悠悠地说。

“什么？三千万，绝对没有，也就两千万多一点儿。”

后排的估计就是这两个资不抵债工厂的负责人了。

江奕粗略算了一下，按照郑州人均月收入150元，如果开始没有产生效益的话，2200人养起来每年是400多万工资性支出；贷款方面也没什么，资金宽松了就先还了，资金持续紧张的话，就先赖着。

谁敢把军工企业怎么样？破产无法破，买也不可能有人敢买，军队内部也不会有人签字。

话说到这个份上，也就没什么好隐瞒的了。

李中校悄悄地跟江奕说：“现在不会是捉老蒋那么简单了吧？”

捉老蒋，是江奕以前倾向于招聘转业军人的一个托辞。

江奕笑了笑：“李中校，现在我是觉得赚了些钱，跟着军人一起踏实。”