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第四百章 商业价值（第3页）

这比广告代言收入，是麦克斯-埃森巴德给叶钦带来的第一个开门礼物，若非因为品牌影响力能够辐射全球的缘故，麦克斯-埃森巴德对于这个价格都不乐意接受。

这就是专业经纪人和非专业的差距。

体育经纪和职业体育一样，都是舶来品。

早在19世纪后半期，以英美为代表的西方发达国家，都经历了业余体育到职业体育的演进。

两者最大的区别在于，职业体育不再只关注运动本身，而是将目光投向赛事的运营和推广，俗称商业化。

此后，对体育赛事、运动员的管理需求进一步催生了体育经纪活动，随之而来的还有从事相关工作的体育经纪人。

在国内，由于起步时间晚和体育管理机制等问题，体育经纪市场的成熟度明显不足，一个典型的数字是，当前中国专业体育经纪人和专职运动员之比尚不足1:3000。

在体育经纪领域，由于历史缘由及体制机制差异，中国选择了一条截然不同的道路。

国内绝大多数奥运体育项目和职业运动员都依靠国家培养，小至体校、大到国家队，费用均由运动项目的管理中心负责。

在高投入、高淘汰率的前提下，拿到好成绩、在国际赛事上争金夺银才是唯一的目标。

在此模式下，国内运动员所属的队伍和管理部门曾一度充当着体育经纪的角色。

根据国家体育总局前身国家体委在1996年下发的《加强在役运动员从事广告等经营活动管理的通知》，其中规定了“在役运动员的无形资产属国家所有”

。

换言之，管理机构几乎“买断”

了运动员的职业生涯，在此期间，其奖金和商业利益分配都归体育总局管理。

好处是不用像美国等国外运动员那样，为日常开销发愁，可专注于训练和比赛。

问题则是体制内运动员在参与商业活动时会受到较大限制，私下代言等行为更是被视作违反规定。

不过这项看似严苛的政策在去年有所松动。

2006年国家体育总局对上述规定进行修改，针对运动员的无形资产，管理部门肯定了个人的努力，并承诺保障运动员的权益。

这也是叶钦能够开始于麦克斯-埃森巴德展开合作的前提，在此基础上，麦克斯-埃森巴德还促成了中国田径队和美国img学院的交流合作，在今年年底将会有一大批运动员前往img学院展开训练合作。

叶钦在麦克斯-埃森巴德接受经纪人工作之后，不再需要如以前一样完全和田管中心进行五五开的分账模式。

田管中心交出叶钦的经纪人业务，由img公司接手，两者分走叶钦30%-40%的收入。

比起以前叶钦能够多拿一成到两成，更为关键的是img公司有实力给叶钦接到价格更高的代言合同，即便田管中心缩小了比例，但总体收入上并不会降低，甚至还可能会更多。

这些东西，有些叶钦清楚，有些叶钦并不算特别了解，也不用他去操心。

基本上所有的事情，都是麦克斯-埃森巴德去谈。

其中遇到的困难和麻烦，那就是一个经纪人和一家国际人才经济公司需要解决的。

对于这次的代言合同，虽然比不上其他世界级顶尖体育明星的合同，但叶钦内心还是很满意的。

这是一个开始，不论是代言的价格，还是通过经纪人的方式展开合作，能够充分认识自己的价值，这一点才是叶钦最为在意的。

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