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第168章 熟悉业务ShuHaIGe CoM（第2页）

这看似简单的事情，实际操作起来并不简单。

比如说战略，要考虑到未来的盈利能力，盈利模式，到底能够走多远。

有很多公司赚快钱，目光短浅，短期内看似赚钱，实际上不过是杀鸡取卵，给公司的未来留下了很多隐患。

这些隐患，说不定在未来的哪一天爆发，很容易给企业的生命力带来致命的伤害，如果在未来的某一天再去解决隐患，有可能现在赚的钱，不过是解决隐患所花销的零头。

所有，企业的管理者，要具备长远的见识和格局，至少能看出来未来五到十年的样子，那样的人，才有可能带领企业，真正的走一条可以持续发展的道路。

再说用人。

有了好的战略愿景，谋划好了战略布局就需要合适的人去实现它。

然而，事物总是在发展中变化着的，如果没有仔细的观察，和灵活的应变能力，是很难执行好一个战略布局的。

正如有人说，有时候，两点之间最短的距离，并非一定是直线，有时候，懂得适当的迂回，反而更容易完成目标。

或者有些时候，决策正确了，执行的人消极怠工，过程中的磕磕碰碰，有时候一个细节处理不好，都有可能导致全线崩盘的结局。

你完成了，对不起，结果事情发生变化了，完全不符合公司的现阶段利益，事情的结果，并不是最终企业想要的。

所以，做事情的人很重要，什么样的人可以放心大胆的授权给他，让他全权负责，你反而感觉只要有他在，就不可能出现影响大局的幺蛾子。

反过来如果找的人，根本靠不住，则很容易，产生执行偏差，把事情做错。

在整个企业运营的过程中，人的因素在主观上是最主要的。

那么找对了人，在战略指导下，很容易把事情做正确。

小风很早就知道这个道理，所以他站在老板的视野高度，再一次去模拟，那所得到的的结果，完全不是原来作为职员能够超越的。

不过好在，有小兰这个好帮手。

虽然在战略上，她没有说话，也没有发表任何办法，但是对于一些琐碎的细节，她可以帮得上忙了。

一些跑腿打杂，端茶倒水的这种事情，小兰都不在话下，更何况以小兰的才华，在事情的组织能力，和处理的能力方面，有其独到的特点。

这些年，小兰早已经养成了与小风之间的默契的良好习惯，往往小风的一个眼神，小兰就知道小风的意思。

这种悟性，会在做事情的过程中，沟通起来效率十分高，对于效率而言，是最好的状态。

不过只有小兰还不够，小风觉得，如果可以，把江一郎和候远拉进来。

江一郎有着自己的人脉，人也聪明，只是偶然的时候，有一些孩子气。

但好歹他听话，又正直。

只要人品没问题，至于技能和能力，后天可以慢慢培养。

但江山易改本性难移，如果人品有问题，可不是后天学习能解决的，这涉及到价值观的问题。