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漫谈竞争（第5页）

该厂新任领导张瑞敏选择了名牌战略，创出了海尔名牌，几年后实现产值80多亿，利税88亿多元。

人才优势不但可以创造价值，还可以降低损失。

日本索尼公司总裁盛田昭夫自豪地说：“日本工人的次品率比美国少25%。

这是人才优势的巨大作用。”

经济领域是如此，其它领域也是如此，人才是竞争、发展的关键。

竞争有一个秘诀：杂交优势。

亲缘离得越远，结合越有优势。

动植物是如此，杂交稻、杂交猪都有竞争优势，抗病率高，产量高。

人类也是如此，远血缘的混血儿体质强，头脑聪明，而开放、走向世界的企业和国家发展得快。

所以一定要走向世界，在最大的范围内参与竞争，这样才能广泛吸纳世界各国的优长，取得杂交优势。

我国目前大量引进国外专家、技术，派出大量学生、专家出国学习；又加入WTO，积极参与国际竞争，这些做法是非常明智的。

创新是促进竞争，在竞争中取得领先优势的又一个秘诀。

新生事物最有活力，竞争力最强。

美国人的创新意识就非常强。

1950年，美国人创办新企业九万三千家，到了二十世纪80年代，美国人年创办新企业达到六十万家，可见一斑。

日本人有一种“液态思维”

，即思维无定势，随形就势，灵活创新，在经济竞争中往往出奇制胜。

举两例：1、日本三荾公司了解到阿联酋气候干燥，需花费大笔资金解决淡水需求，便在前去进口石油的轮船里装满淡水，卖给对方，使单途空载的船只赚取了大笔财富。

2、日本东洋人造丝织品公司为了提高纺织品质量，处心积虑思考如何把合成每根纱的五根线纺得精细均匀，但却避免不了次、废品常常再现。

苦恼之余，他们突发奇想，何不索性就把线纺得精细不匀，织成一种表面粗糙的面料，让一贯追求空光滑闪亮衣服的顾客换一种口味。

结果产品投放市场后十分畅销，不但解决了生产难题，还获得了大量利润。

我国现在大力提倡自主创新，也是完全符合竞争规律的。

我国海尔集团的产品创新、管理创新也举世瞩目。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”

管理模式、“市场链”

管理及“人单合一”

发展模式均引起国际高度关注。

目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等专门对此进行案例研究。

海尔“市场链”

管理模式还被纳入欧盟经济优秀典型案例库。

海尔“人单合一”

发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际经济管理界誉为“号准全球商业脉搏”

的管理模式。

海尔精神应为我国各界在竞争中努力学习的典范。