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第284章（第2页）

因为曾经的名声，他自己是有资本的，每部电影海外预售就能收回全部成本，国内票房比较可怜也无所谓。

另一方面，在对电影的审查上，兰生仗着多年经验，同时靠着“拿奖潜力”

，跟电影局反复周旋，一般也能拿到批准。

若电影局修改意见他百分百无法接受，他会放弃这部片子，也不管时间精力，反正之前搭的东西全都是他自己的。

也就是说，凭过去的雄厚底气，他虽然跟主流“合并”

了，但大体上不做修改，挺独立的。

这个也是他们几个六代导演整体现状。

2003年被解禁，他们是自由了还是归顺了，是获救了还是屈服了，是焕发了还是泯灭了，这议题被反复讨论，直到今天悬而未决。

不过，事实是，他们这代独立导演完成了历史使命，就是“反叛”

，再加上“打破宏大叙事”

，而后回归了大屏幕。

可谢兰生非常清楚其他导演是挣扎的。

在权力与市场之间导演遭受双重冲击，自由创作的空间被一步一步地压缩着。

资本干涉电影创作比较像是好莱坞，可问题是，中国市场没好莱坞沉淀多年的体系。

好莱坞有预售模式。

六大公司先做预售，主要是指海外预售，而后，六大公司会把预算直接定为“预售收入x3”

。

这是全球各大公司对项目的一个反馈，电影预算、预售金额二者挂钩，风险大降。

而后，制片会用预售合同从银行里贷一笔款，这个数字通常会是全部预算的50左右，这样，投资方只需要筹措电影预算剩下的50了。

之后，投资银行会为这些电影公司提供投资，比如，美林银行与派拉蒙曾经合作，通过一个私募基金向派拉蒙2004、2005年度26部影片投入231亿美元，高盛银行也曾经向狮门影业提供4亿美元。

投资银行在项目中占股不定，一般是50。

投资银行可以“盲投”

也可以“选投”

，但据统计，“一把把投”

跟“一个个投”

的回报率是一样的，投资公司不用觉得它们自己很懂电影。

通常，投资银行也确实对电影项目“一把把投”

，吃的是市场，并不是项目，因为这个运作机制可以保证整体不亏。

最后，如果电影超支，超支部分是由一些保险公司来支付的，不是电影公司，也不是投资银行。

在这样的模式之下，电影公司等资本方的焦虑被大大降低，可中国呢，近一年来，因为体系仍稚嫩着，对赌协议、保底发行这些东西竟成了标配，电影公司压力过高，既要完成跟投资方的业绩对赌，不然要赔股份、现金，又要吸引别人来保底发行，于是它们更倾向于打明星牌跟营销牌，不敢承担风险。

另外，好莱坞的体系非常重视剧本，重视编剧，海外预售也重视剧本，23的大导出身编剧。

当然了，这指的是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在负责着电影创新。