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第一百零九章在富国董事会的发言（第1页）

此时的富国银行不过是一家在加州比较知名的社区银行，并购了克罗克银行之后，总资产能够有两百亿美元左右。

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而银行的总资产并不代表着实际价值，因为这其中很大的一部分都是用户的储蓄，属于负债，许多资产足有上万亿美元的银行，其市值也不过只有一千多亿美元而已。

现在富国银行并购了克罗克银行之后，资产勉强接近两百亿美元，市值也不过是十四五亿美元的样子。

保罗这两个月，通过点金手投资，还有大西洋基金公司，以至少30的溢价，最高翻倍的价格，收购富国银行的股份。

如今银行的普遍业绩都不好，加上保罗肯拿出来足够的溢价，所以顺利的从银行的股东、券商、投行甚至股市上，花费了六亿美元，收购富国银行总共2776的股份。

收购了这么多的股份，成功的让保罗成为了富国银行举足轻重的股东，为此，富国银行专门召开了董事会，欢迎保罗这位新股东的加入。

“很高兴认识诸位。”

在富国银行的董事会上，作为新晋的大股东，保罗发表了自己的讲话“如今美国的金融行业正面临剧变，我们正面临着严峻的挑战，我之所以挑选富国银行，因为它秉承的经营理念。

如今面临剧变，大多数银行不知所措，就如同克罗克银行，他们只从银行本身认识自己，经营运作，并且固持己见，保护所谓的“传统的银行文化”

，可富国银行的选择让我刮目相看。

我之所以加入富国银行，成为诸位中的一员，首先是认同富国银行视自己为恰巧涉足银行业的企业的理念。

旧的，传统的银行文化已经走向衰亡，反倒是富国银行现在这样，“像经营企业一样经营银行”

和“像业主一样经营银行”

，这样的经营理念，才有可能带领一家银行走向成功。

从七十年代开始，富国银行就走在了一条正确的道路上

富国银行在人事决定上的严厉，从高层做起，也是管理上最大的亮点。

只有先对高层严格把关，接下来才能够更好地约束基层。

实现跨越性的进步，对内就要严格标准，首当其冲就是责任最为重大的管理者。