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第五十九章 所谓管理（第2页）

把噱头炒起来，重点炒一下刘词欣的那本书。”

韩风也不管仓促不仓促，第一次办，差一点都行，积累经验，一届比一届好就行了。

“这我要和采薇姐商量，她什么时候回来？”

王建问道，这事他一方也定不了，看老板的意思，他们优酷科技就是个协办，主要还是清风文化出面。

“快了，大概还有一周吧，你先想想方案，脑子活泛点，不要紧想着现有的那些形式，十几年没长进。

这奖项运营，

我给你说一下原则，一是不能有官方参与，纯属民间自娱自乐；二是不设什么评委，全靠民间自由投票，但是要用技术手段尽量避免刷票，还要引导增加你们那些网站的流量；三是举办形式要隆重，突出档次来，不要搞得寒酸。”

韩风一口气说完。

王建越听越觉得有搞头，你想啊，办一个科幻奖或者网络小说奖，让人从优酷小说网站上投票，流量不就有了吗，投票记录器那东西多简单啊，分分钟做一个出来。

“我明白了，我这就去弄，原则就是花最少的钱搞最大的效果呗。”

王建来个总结，还好不是完全没经验，组织的网络文学论坛也是线下活动。

“对对，你去弄吧。”

做方案的事情可以让下属负责，管理层的培训教案就不能让人代劳了。

给管理层培训这事，韩风去年就开始想，到现在还没做。

一方面是忙，不仅是韩风忙，其他人也都很忙；另一方面，早些时候管理层还没定，培训对象都没几个。

这次做完优酷游戏的员工培训，韩风终于准备给管理层培训一下了。

要说韩风的管理水平高吗？不好说，这两年，韩风主要靠的是独一无二的远见，其次靠自己带头奋斗，要说有多高的管理水平不见得。

。

管理，有人说是科学，有人说是艺术，终究靠经验积累。

韩风的管理水平当然不会一直停滞不前，这十来年韩风博览群书，结合实际经验，思考的东西很多，也有点小见解，在工作的这一年多中，也在不断长进。

管理者，按照韩风的理解，分为战略型和战术型，直白说就是帅和将。

战术型管理者，从几人的小组长到一个部门的负责人都算是，重要的是服从、执行，要有目标感，最好是能以身作则，用中国话说就是要特别务实。

德鲁克的管理学研究的大多是这方面的，适合中低层管理者，不适合顶层BOSS。

战略型管理者，大公司首席执行官、首席运营官，公司老板这些都算。

一定要有丰富的知识面，要善于思考，善于思辨，能洞悉历史发展规律从而预见未来的发展情况，深刻认知社会的运转逻辑和国际关系等等，主要负责务虚，如果说一个人连新闻联播都看不懂，那基本可以判断没这个本事当战略管理者了。

优酷集团，现在需要什么呢？都需要，相对而言，更缺战略型管理者，缺帅才。

将才，总会从人群中涌现出来的，给个机会，将才就冒头了，优酷集团现在快300人的员工体量，一两年内肯定能涌现不少将才。

帅才是真缺，三个公司的首席执行官、首席运营官配齐就是6个人，还有重要的事业部的负责人，最好也是帅才，最低限度，每个公司配一个，也要三个帅才，而公司现在还没有展现为帅天赋的人，重要决策全靠韩风一个人做。

俗话说猛将必发于卒伍，没听过良帅必发于卒伍的吧？老祖宗早就总结了，从小卒子里，总能出现一些将才，帅才怎么来呢？答案是随机，有可能是游侠，有可能是书生，有可能是农民，有可能是和尚，但一个共同的因素很重要，坚持学习。

说不定学着学着，思考着思考着就顿悟了。

韩风一直强调要大家坚持学习，不拘泥于技术，各方面都要看，就是因为如此。