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第九章 富豪之家情系大爱家业一脉相承（第9页）

倒不如趁势良好将卫视转手，自己坐获大利。

低进高出，是李嘉诚的看家本领，此番李泽楷无声无息将这一招演绎得让许多商界老手都自叹弗如。

7月27日香港《经济日报》评论：“真的是后生可畏！

李嘉诚次子李泽楷，今番终于做出一出好戏，为和黄集团及其父带来近30亿港元利益……李嘉诚望子成龙，今次可如愿以偿了。”

1993年，李泽楷用出卖卫视所得的4亿港元创建了盈科集团，开始他的事业单飞也是腾飞期。

1994年5月，李泽楷在新加坡借壳上市，并将公司名称改为盈科亚洲拓展。

业务包括地产、酒店及保险等。

1999年，李泽楷的数码港计划获得港府的批准通过。

5月4日，李泽楷购买了一家市值3亿多港元的空壳上市公司——“得信佳”

，随后将“数码港”

注入“得信佳”

借壳上市，并更名为盈科数码动力。

上市伊始，就受到市场狂热追捧，盈科摇身变成高科技概念股，在此之前消息一传出，得信佳的股价很短时间内便由0.04～0.06港元反弹到0.6港元，在正式宣布恢复挂牌上市之后，几乎是在15分钟之内，股价便从0.136港元猛升至3.22港元，升幅23.6倍，其惊人之势令人瞠目，得信佳几乎一夜间成为一家市值千亿港币的企业，市值狂飙至600亿港元，相当于长实的23。

2002年，李泽楷又一次上演神话，在短短的48小时内，靠出售盈科数码公司的股票筹集了整整10亿美元，顺利将香港电讯收入囊中。

自此，李泽楷携着他的盈科如日中天。

2008年，网通和李泽楷就全盘收购电讯盈科达成协议，李泽楷酝酿已久的盈科私有化也似乎渐入佳境。

当我们试图简单梳理一下李泽楷的创业之道时，发现其实他的经营策略就是一个借助高科技网络概念，借钱生钱，将资产由虚拟转化为实体的蜕变过程。

而这正是李泽楷的高明之处，他并不满足于仅仅模拟化的财富理念，关键时刻，将资产固化，从而在虚拟的网络经济中免于被动。

李泽楷的单飞，飞得漂亮。

育子心经：玉不琢，不成器

富家子弟往往容易被轻易划定到纨绔子弟的定义中，对此，李嘉诚内心也有担忧。

他深知孩子若永远是温室里的花朵，必然不能承受风雨的考验。

特殊的家庭地位若不配之以正确的引导，必然会培养孩子的惰性和优越感。

他一早就考虑到，总有一天，在他翼下的两个儿子也会接触社会，面对各种人际压力和生活历练。

因此，如何进行教育，正是为人父母最重要的投资规划。

李嘉诚最关键的教子之道，一是自小培养，从小灌输；二是言传身教，亲身实践。

儿子尚小，李嘉诚就常领他们去坐巴士，看路摊卖报的小女孩一边工作一边苦学，让他们在接触外界的过程中对豪宅外的世界有一定的印象和了解，让他们从小明白人世艰辛，必须努力打拼，认真踏实。

李嘉诚说：“虽然他们还小，但是我想早期启蒙教育会让他们从小知道父亲创业的艰难，学习父亲顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之才。

如果现在放松了对他们的早期教育，他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。

我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。”

这种艰苦意识的培养，是作为一个富商对孩子寄予的高度期待。

李嘉诚希望他倾力培养的两个儿子都能够成长为吃苦耐劳的人。

他要让他们知道，任何事情都不是一蹴而就、轻易就能完成的，任何显赫的成果都需要最不显眼的辛劳来换取。

因此，李泽钜与李泽楷才八九岁的时候，李嘉诚便时常让他们旁听董事局的会议，既进行了自小的商业熏陶，又能够让他们亲身体会自己成功背后的艰辛。

会后，李嘉诚鼓励孩子提出疑问并耐心答疑，为兄弟俩的早期商业教育打了坚实的基础。

同时，两个儿子在对他工作的观察中，也越来越能感受到团结合作的重要性。

李嘉诚认为，家庭的经济基础越好，孩子就越容易重心不稳，越容易被生活的残酷打垮，因此他希望他培养的两个儿子，能够像他一样，在夹缝中求生存，在生活中有充分的独立性，面对困苦更要有不认输、不气馁的进取精神。

生活上，李嘉诚又与其他富商不同。