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第五章 全球出击投资有方从中环走向世界（第5页）

此时，李嘉诚却独具慧眼、审时度势，成功收购赫斯基石油公司，开始了进军石油工业，实现了其所谓的“一生中最伟大的投资”

。

赫斯基石油有限公司是当时加拿大一家主要的独立能源公司，其业务主要是生产和经营石油及天然气。

当时的赫斯基能源拥有极其强大的经济实力，获得了5000余口石油及天然气生产井的开采权，其中约40%由该公司拥有。

同时，还占有重油精炼厂26.67%的股权以及343间汽油站。

但是，由于国内外多种因素导致其出现经营不善，资金周转困难的窘境，处于亏损状态。

为扭转不利局势，赫斯基只好求助于外来资本的介入，并得到了加拿大政府的支持。

1986年12月，经加拿大帝国商业银行从中牵线，李嘉诚通过家族公司、和黄，斥资32亿港元收购赫斯基石油公司52%的股权，赢得了控股地位。

其中，43%的股权被和黄与嘉宏国际合组的联营公司UnionFaith购入，9%的股权则由李嘉诚的长子李泽钜占有。

此外，李嘉诚拥有9%的股权的加拿大帝国商业银行也购入赫斯基5%的股权。

当时，正处于石油价格低迷，人们对石油投资的信心低迷，唯恐避之而不及。

李嘉诚的大手笔使其在加拿大迅速名声大噪，香港工商界也为之瞠目结舌。

对于收购之初的想法，李嘉诚曾经谈到，“80年代时中东国家和美国有分歧，石油供应紧张。

那时（我）就想：加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。”

令人不得不佩服李嘉诚的独到的商业头脑。

与此同时，此次收购也掺杂了个人感情，李嘉诚对加拿大有着独特的感情，也驱动了他对加拿大的投资，而与赫斯基原总裁的交情匪浅也坚定了他对此次收购的信心。

在收购的过程中，也有段小插曲。

李嘉诚长子李泽钜的国籍意外地也为其收购排除了制度上的障碍。

当时的加拿大的商务法则规定，外国人不能购买“财政状况健全”

的能源公司。

而当时的赫斯基，仅仅处于资金周转的困境中，并没有出现债务危机。

而李泽钜于1983年已加入加拿大国籍，绕过了制度上针对外国人的投资限制，为此次收购提供了便利。

自李嘉诚成功收购赫斯基能源后，对石油领域的投资便一发而不可收。

1988年6月，李嘉诚又有大动作，以3.75亿加元的价格全面收购加拿大另一家石油公司CanterraEn-ergyLtd.。

收购后，赫斯基能源的资产值比原来的20亿加元扩大一倍。

1991年10月，赫斯基能源的另一名大股东Nova集团的撤出，李嘉诚家族以17.2亿港元将Nova集团所持的43%的股权收购，从而占据了赫斯基能源的绝对控制权。

当时，李嘉诚对赫斯基石油股权已经增至95%，总投资数额高达80亿港元，其中李嘉诚个人拥有46%，李嘉诚属下的“和黄”

、“嘉宏”

两公司共拥有49%。

李嘉诚在收购之初，曾经预言道：“世界石油价格短期内不会有太大升幅，长远来说可以看好。”

多年之后的事实也证明了李嘉诚的预言准确。

经过李嘉诚多年的苦心经营，赫斯基早已扭亏为盈，并于2000年8月赫斯基能源在加拿大多伦多证券交易所上市，其业务涉足上中下游的勘探生产原油、精炼合成原油，以及分销汽油等，也为李嘉诚带来了滚滚财源。

据报道，当时李嘉诚已经从中获利65亿港元。

此后，国际油价的不断飙升证明了李嘉诚的投资异常明智。

外界也在纷纷猜测李嘉诚的投资原则，对此，李嘉诚曾经在接受英国《金融时报》采访时谈道：“在决定优先（投资）场所时，有几个标准对我很重要：法律法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要特征。”

2004年，关于中石油、中海油、中石化打算收购赫斯基能源控股权的传闻兴起。

据称，双方经过多次接洽后，难以达成共识，收购搁浅。

李嘉诚对此没有给出明确的回应，只是隐晦地表示他经常检讨赫斯基的运营，努力使其沿着对股东有利的方向发展。