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第六十一章 初立框架（第2页）

同时，我又安排跟随我多时又信得过的几人回我老家看能不能再集一部分款。

因为在筹集购买公司款项时没有费什么劲，虽然这样风险很大，但现在我已经顾不上许多了，看来我已经赌红眼了！

安排好这些工后，咨询公司的人员也到了，我只好跟他们一起工起来。

按照他们的主意，首先建立起公司框架，机构编制、规章制度等。

接着进行人员考核录取。

不愧是专业人员，相关知识考试题库一套一套，现成的，只要需要，马上就可以提出一套，包括标准答案，现成打印就行。

经过和咨询公司建议，公司暂时下设财务部、人力资源部、公关部、工程技术部、质量安全部、后勤综合部六部。

以后根据实际情况还可增减。

现在，公司经理、财务主管有了，首先进行人六部主管的考试、考核。

利用制度建立健全的时期，我着急公司所有人员开了个会，会上把要通过考核聘用相关职务的事情进行布置，让他们抓紧时间进行准备，每人最多可以报考三个部门的负责人竞聘自愿。

可能近期就要进行考试，分笔试、面试、综合考核三方面进行，择优录取。

为了提高这几天的工效率，同时宣布，这几天的工成绩将是综合考核里面的重要组成部分。

看来，现在没有钱，只有先给人们画这张饼了。

重赏之下，必有勇夫。

经过这几天的时间，陆陆续续有好几个人给我递了条子，对公司管理、业务承揽提出了许多意见，其中不乏优秀的和有创意的。

很快，根据报考自愿统计进行考试，考题是咨询公司提供，就连我也不知道。

我只是提前安排了跟随我多时的几个人的志愿填报建议。

为了公平起见，考试后人们都没走，由咨询公司现场打分，我也在考试现场陪同人们等待。

分数很快公布，当然还只是第一步，还要经过面试、综合考核二方面考核。

接下来就是面试、综合考核了，面试也就是一种形式，主要就是综合考核，其实说白了就是要我点头了，因为除了几个我带来的几个，其他大部分不认识，怎么考核？只有胡乱点几个算了。

虽然我也从侧面了解部分，并通过这几天的观察，也了解到一部分，但大多的还是靠运气。

部门经理定下来后，部门人员就简单许多，很快，公司机关重组成功。

各部工流程和主要任务制定完毕，公司各项规章制度也制定好了，咨询公司任务完成，人员也撤走了。

接下来还有重要一步，就是招聘工程项目经理，现在还不用考试，只要是有资质的，愿意来的有多少要多少。

可是经过筛选，全公司以前有资质的倒也有好几十人，但现在基本上都另谋高就了，通知来通知去，只有三人表示愿意回来，其他的人都无动于衷。

我只好吩咐人资部继续通知，同时在当地电视台、电台、报纸广而告之，通知大昌公司所有人员全部前来公司报道，否则后果自负。

这样，公司人员大部分来报道了。

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