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第16部分（第2页）

不是吗？

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在‘；；；休息调养‘；；；了差不多十天之后，王永终于还是回到公司。

他自己也明白在月底之前必须要跑成两张单了，或许可以为自己在争取更多的利益多一点筹码。

高级咨询师的功力果然在，第二天王用就跑下来一单。

不过，他又犯了一个错误。

公司的业务车，其实就一部丰田面包。

上馆的时候，多数都是问车队租用大巴。

方先生刚到公司的时候，由于阿讳的超级出色业务能力，所以面包车基本都是跟着阿讳跑的，甚至可以说是阿讳的专车。

后来阿讳离开了，轮到王永上位。

很多时候，面包车也归王永使用。

在方先生把资料平均分给各个咨询师时，王永曾经表示过不满，因为资料多，成功的单才能多。

当时方先生只是告诉王永，新人更需要锻炼，并暗示王永‘；；；；你以后的位置可能不需要做那么多的工作量了。

‘；；；；王永想当然的把这理解成‘；；；；你以后就是做管理者的位置了‘；；；；，便也不再关于那个问题多说什么。

后来，时间过的久了，方先生的‘；；；；承诺‘；；；；却还没到位，王永才开始有点急了。

便开始打压新人，并拉拢一些人。

希望造成销售人员和方先生之间只有他王永的既成事实。

而在感觉到压力越来越大的时候，王永又选择了逼方先生去做一个明确表态的方式，期望达到自己的目的。

而这一次，关于用车的事情，终于成为一个导火线。

王永谈成了之后，需要用车，而当天公司的车是波波在使用。

其实王永也只需要带灵堂用品过去而已。

方先生也提出了折衷的方法，那就是打的士，然后可以拿回公司报销。

曾经风光的高级咨询师接受不了这样的待遇，选择了比较偏激的方式，那就是：要求方先生一定给他调一不车去。

就算不是公司的车，象往常一样，租用一部面包车给他也行。

当时的王永似乎忘记了自己的身份，反倒象是在下达工作指令一般。

很可惜，如果换做是早几天，方先生还可能再一次的忍耐，做出让步。

（其实打车比租车便宜很多，路程并不远。

）但是，在前天晚上，方先生曾经跟几个大老板碰过一次面，关于公司近期的运行状况做了一个汇报。

当然，关于王永的问题也做了详细的介绍。

也说明了现在公司对王永的依赖性不高，甚至可以说很低。

再加上王永在最需要他表示忠心的时候，用的是完全相反的方式。

于是，几个大老板都一致同意了方先生对对王永的基本态度。

甚至费了很大劲才把王永拉过来的一个大老板都放下话来‘；；；；必要时候，可以踢王永出局‘；；；；。

有了明确支持的方先生今天遇到这种情况，也不再跟王用客气什么了。

在跟王永关于这事通第五个电话的时候，方先生很直接的问到‘；；；；你现在是不是不想做啊？‘；；；；（GZ话，‘；；；；是不是不想做‘；；；；，可以理解为‘；；；；是不是不想做这件事‘；；；；，也可以理解为‘；；；；是不是不想再继续做这个工作‘；；；；）

以王永的智慧，应该可以很清楚的听出话里的真正含义。

可惜，貌似有点怒火攻心的王永选择了对抗到底，说了句‘；；；；好，这张单就交给公司，（。

）我不做了。