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第214部分（第2页）

，并把这几天和孙俪等人合计的《工作概要》。

杨小阳说：”

《工作概要》已明确地提出了我们往下亟需要完成的工作任务及要求，整个工作的重心都是围绕着企业资产的迅速膨涨布置和安排的，‘扩张计划’与月度工作相辅相成，与各实体企业的运营管理及经营效益相辅相成。

各实体公司要加强企业的运营管理，努力提高企业的经营效益和经营规模，为公司总部提出的‘扩张计划’的组织和实施创造良好的企业环境和企业条件，使公司总部能够集中精力实施‘扩张计划’。”

杨小阳要求道：”

下一步‘扩张计划’的实施，工作将更加紧奏、更加辛苦，将是我们事业成功与否的关键。

希望大家在勤奋努力的基础上增加时间紧迫感，加倍努力。”

散会后杨小阳让马焕强和朱超维来到自己办公室。

开发部和管理部是公司实现”

扩张计划”

的两个关键部门，而马焕强及朱超维则是杨小阳”

扩张计划”

实施的左右臂。

为了保证计划的落实杨小阳必须将他们的工作细化，也必须给他们鼓劲。

马焕强和朱超维随杨小阳、孙俪来到了杨小阳的办公室。

落座后杨小阳问马焕强和朱超维：”

对今天会议所布置的工作任务及要求有什么想法？对‘扩张计划’有何意见？”

马焕强和朱超维就具体工作和”

扩张计划”

的实施发表了各自的意见和看法。

杨小阳、孙俪也就他们的问题提出了解决的办法和措施。”

我似乎感觉到工作的步伐是否拉得太快了些。”

马焕强说。”

从‘扩张计划’的时间和进度安排的跨度上看是有些紧，特别是前期时间的安排上更是密不喘息。

但我们前期已做了大量的准备工作，只是膨涨的收购工作没有列入议事日程，我们才放慢了节奏。

现在已将膨涨工作列为中心工作，我们抓紧点，应该是没有问题的。

但我觉得有两点必须引起重视：一是公司在资金的准备上有无把握、是否充分，这是确保实施的关键；二是以我们目前这样的企业规模，根据‘扩张计划’的要求，要收购价值在五亿左右的企业资产，那些国有企业的主管部门是否会觉得我们太小、没有能力而拒绝与我们洽谈。”

朱超维提出了计划实施过程中必须面对的两个关键问题，也是经营管理专业理论知识的学习及多年企业运营的实践经验告诉他”

扩张计划”

的实施过程中必须面对这两个关键问题。

第九十二章　目标确定

“表面上看去这些企业都是价值巨万，可实际上运作的时候所需现金就屈指可数了。

当然这还要看我们的谈判技巧、谈判水平以及谈判所形成的结果。

关于资金问题杨董已给大家交了底，可以肯定地说没有问题。