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第四章 责任工分制（第2页）

徐保山续道：“那好，你等下去财经科，尽快将你说的责任工分制都落实成文字。

宋长明会专门抽出时间帮你，要是有什么拿捏不定的地方，随时去找他商量，我和他对你的那个想法都是很重视的，咱们旗山公社也没有退路，索性就咬咬牙把这个事给办好。”

杨少宗和徐保山答道：“书记，您放心吧，我会尽快将这份草稿先拟定好，至于后面的事情就先等草稿出来再说！”

“嗯！”

徐保山依旧板着那张黑黝黝的脸，心里却在不断想着一些事。

昨天夜里，他将社长兼副书记宋长明喊到家里，两个人几乎是商量了一整夜，抽了两包牡丹烟。

对于县委提出的撤社建乡的建议和要求，两个老人一直都是苦无对策，差不多都要放弃了对公社体制的最后的坚持时，反倒是杨少宗让他们坚信必须坚持下去，不仅是为了旗山人民，也是为了另一种希望之火。

同意让杨少宗自己编写草稿的同时，他和宋长明昨天夜里也商量了一份初稿，可他们还是更想看看杨少宗能不能拿出新的想法。

徐保山想要再叮嘱几句，话到嘴边又咽了下去，只是很平常的和杨少宗吩咐道：“那行，等财经科的科长朱宝宜来了，你就去找他，我和他打过招呼，他会交代其他的事情！”

杨少宗嗯了一声，他知道徐保山今天还要上工地，也就没有耽搁下去。

等他到了财经科，赵瑛在打扫办公室，公社财经科的科长朱宝宜则正好刚过来上班。

这个人三十六七岁，白白净净，有点发福，戴着一个很大的黑框眼镜，以前是下放的南方知青，后来在公社结了婚，有了孩子就留在公社做了财务员，很快又被提成科长。

徐保山交代的很仔细，朱宝宜一听说是“杨少宗”

就立刻想了起来，呵呵笑道：“小杨你来的真早啊！”

赵瑛甜甜的笑道：“科长，你来了啊！”

朱宝宜还是呵呵笑着，招呼赵瑛先处理几份账，自己亲自带着杨少宗去隔壁的资料存放室，按照徐保山的叮嘱将过去五年的公社工分统筹登记薄，还有其他的工分换算指标资料都拿出来给杨少宗。

资料存放室是一间闲置很久的办公室，几乎不会有人来，平时都用于存放旧公文和财务资料留据。

办公室里有一张很简陋的破旧桌子，杨少宗就坐在这张桌子上细致的统计过去五年的工分统筹，进行一次平均值计算再登记在统一的数据簿上，便于信息录用。

对于任何一个组织的管理条例都存在两种类别，一种是为了管理而制定，另一种是为了制定而制定，如果是前者就要充分考虑管理范围内的执行和接受情况，如果制定出来的条例使得执行人难以执行，被执行人也无法接受，那这个条例就彻底的失败了。

杨少宗很慎重。

他需要通过这个机会向公社书记徐保山证明自己的能力，只有这样才能让徐保山支持他后面的办厂计划。

他默默在脑海里回忆着自己遇到过的所有类似情况，琢磨公社的特殊状况和条件，细心的制定着这份独特的《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》。

杨少宗是个很实在的经营者，他就认准一点——简单实用不花哨，不折腾。

在中国搞企业管理，你只要能做到“干部敢管、职工服管”

，那你就赢了，这就是中国企业的执行力。

他制定了两个草案。

第一份是《旗山人民公社责任工分制试行管理条例》，只有十六条基本规则，总计544个字，整套规则简单明了，层级和职权清晰，将责任工分制集中针对农业生产，卫生院、畜牧站、管委会机关等等则不归入责任工分制管理范围。

《条例》的作用很简单——让每个社员都能看懂责任工分制的规则。

第二份是《责任管理手册》，它的作用要帮助管理人员进行实际性的管理操作。

整个生产小组要如何分组，如何分工，每个组需要多少人，每个组是否可以同时执行两个计量工作，如何计分，对于表现好的组员如何奖励，对于表现不好的组员如何惩罚……这一系列的问题都被写在管理手册中。

简而言之，怎么服从看《条例》，怎么管理看《手册》，不用动脑筋。

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