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第83章（第2页）

；孟子“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”

；毛泽东同志在写文章时，要求“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”

，都是自我批判的典范。

没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。

事物的发展是一个螺旋式上升、波浪式前进的过程，这就是哲学上所说的否定之否定。

任正非利用否定，自我批判，不断提升自己和华为，以新形象、新面孔出现。

任正非不在意自己被否定，而是把它当做一种提高。

1998年，华为新员工培训基地设在深圳东湖附近的市委党校，任正非在一次视察新员工培训工作情况的时候，刚刚一坐下，就对在场的培训管理人员说：“你们知道不知道，我为什么比你们水平高？”

大家都被这个问题给问愣了，沉寂了差不多一分钟的时间，才有人回答说不知道。

看到众人迷惑不解的样子，任正非笑了，说：“原因就是我能够从我的每一次经历，不论是成功或是失败中，汲取到比别人多一点点的东西。

因为我经历的事情比你们多，而每一次的收获也比你们多，我的水平也就自然会比你们高。”

任正非对企业各级接班人提出的基本要求就有一条：要具备自我批判精神，在“否定之否定”

中创造性地发展。

任正非虽然脾气暴躁，但是他勇于面对自己的错误，并积极改正。

2000年之后，任正非否定原来的“运动模式”

，开始有意识地减小表面的“运动量”

。

2000年，任正非大力支持的内部创业动摇了华为的军心。

为了挽回损失，任正非采取“亡羊补牢”

的措施。

通过宣传鼓动、个别劝说以及物质激励等方法，当时出走的很多人又回到了华为，其中有毛生江、袁曦等原市场部高层，甚至连与华为打过股权官司的黄灿也回到了华为，2006年又迎来了李一男等港湾将士的回归。

任正非在小灵通上的决策失误给了竞争对手重要的发展机会，经过几年的反思，他也终于认识到了这一点。

2003年，华为悄然“杀入”

行将没落的小灵通领域，挽救回了一部分损失。

总结自己的失败经验，任正非告诫华为人说：“现在我们埋头做软件，却没有印度做得好。

软件的高水平和低水平间其实并没有什么严格的差距，只是工作方法和工作习惯的差别。

到底软件是边做边想边优化呢，还是先把软件研究好了，系统规划好了，文档做出来了，再去写软件？这是两个根本问题。

中国人的特点是先上路，边做边想，外国人的特点是先坐下来搞文档和做系统分析，再去做软件。

我们不习惯该怎么办？只有自我批判，吸收业界最佳的工作方法。”