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第一千零四十章 产业面（第1页）

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行程单上的第二站本就是京东方燕京研发中心，孟谦也就是顺势推动一下节奏。

而京东方跟比亚迪是有区别的，两者的区别也是华夏的液晶面板产业和汽车产业的区别。

那就是，华夏的汽车产业在全球范围内并不属于领先水平，但华夏液晶面板则是绝对的世界领先地位，而且是一骑绝尘的水平。

所以当大家来到京东方后，感觉是不一样的，大家可以在这里很明显的感受到这种领先，主要是因为生产线的先进程度一目了然。

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这里分布着的核心设备不管从精度，工艺还是智能化水平来看，都比一些米国企业代表在高丽国和霓虹国看到的要先进一些，有些甚至是先进的多。

“几乎都是华夏产的设备。”

科兹安尼克看着一些设备说道。

“这几年设备的更新换代速度越来越快，一些传统品牌的更新速度确实有些跟不上，反而是华夏的一批设备企业抓住了发展的机遇。”

王胜东站在科兹安尼克身边说道。

“华夏设备企业能抓住这个机会，也是多亏了包括京东方在内的这一批液晶面板企业吧？”

科兹安尼克指向了不远处的一个屏幕。

在那个屏幕上展示的，正是液晶面板产业信息平台，大家在参观京东方的过程中早就看到这个东西了，“如果我没想错的话，华夏这些设备企业能发展起来，应该是得益于一种理念。

那就是早年间大风集团推出的以点带面产业发展理念。”

众人看向了孟谦，然而孟谦没有说话，而是王胜东回应道，“为了保障液晶面板的领先，我们将整个产业细化，着重攻坚核心设备，核心材料，并着力于全产业的全面对接与投入。

不知道这是不是科兹安尼克先生口中的以点带面理念？”

“王总说的太笼统了，准确来说，京东方自己搞定了最核心的设备和材料，并承担起整个产品的市场占有率问题。

同时把更多有需要的设备和材料交给有实力或有潜力的企业，并通过资本或是多样化合作来巩固与这些企业的关系。

最后实现全产业的全面联动发展，从一开始，就是在用产业和企业进行竞争。

这正是大风集团一直坚持的以点带面发展模式。

现在有了这样的产业信息平台，要实现这个全局布局变得更容易一些。

可问题是，大风集团的成功在于孟总总能抓对产品，难道京东方也有这样的自信？”

科兹安尼克提出了疑问。

“看得出科兹安尼克先生是花心思研究过大风集团的。”

王胜东笑着调侃了一句，“但可能因为没有深度合作过，科兹安尼先生克还是有一些细节的问题没有看清楚。

这套模式，我们姑且就称其为以点带面模式吧，要成功，领军的企业不一定非得把产品做成功，关键是领军的企业要能最大程度的承担风险。

对于一个设备企业或者一个材料企业来说，有人投资帮他发展，他没有拒绝的理由。

以点带面模式是一个一荣俱荣，但并非一损俱损的模式。

而且现在这个模式对于上中游企业的风险性越来越小了。”

“哦？这话怎么说？”