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第26章 分歧与整合（第2页）

所以被称作多汁太阳能电池。

而徐凌选择了之前选拔里提到过的水滴透镜的问题。

这个问题也是很单纯，而且比磁悬浮的问题当然是要简单一点的。

而现在，徐凌手里有了五个备选问题，但究竟选哪一个作为主攻抓手，仍然悬而未决。

“现在有了初步的选择，你们有什么好的方法来筛选出最合适的问题吗？”

徐凌把问题抛给了大家。

几人陷入了沉思，久久没有人回答。

就在徐凌想要开口时，刚才一直话很少的梁修远先开口了：

“我之前因为兴趣选过一节管理学院的课程，我记得老师提过一个方法，用来帮助人们做出最佳决策，好像叫Topsis。”

诶？这一下就戳到了徐凌的知识盲区。

徐凌当即来了兴趣，连忙让他继续说下去。

其他几人也饶有兴趣地望着梁修远。

“Topsis方法的基本思想就是，先想象一个最优的方案和最差的方案。

然后对每个待评估的方案，计算它与最优和最劣的方案的距离。

再用这距离算一个相对贴合度的数据，越接近1，则说明这个方案在这一设定下是最优的。”

感觉还是很抽象，徐凌继续问道：“这个所谓的距离是怎么算的？”

梁修远继续说：

“我们先要先确定一套指标，然后对每一个方案的各个指标赋一个权值。

然后距离的计算就跟向量的距离的计算类似，只是他有自己的公式。

相对贴合度也有公式的。”

这下徐凌明白了，这个方法操作起来应该不是很难，于是他立马招呼小组的众人开始第一次评估。

先，是确定指标。

经过几人商议，选定了实验操作难度，实验优化难度，理论价值，理论推导难度。

对每个方案的每个指标进行打分，由于不同的人考虑的不一样，最终取的是平均值。

例如，对于盲盒球个数的探测，众人打的分依次为：9，5，7，7。

给实验操作难度打了9分，不是说操作难，反而是操作简单。

很快，小组五人按部就班地完成了整个Topsis流程。

最后选出来的问题让小组其他人大跌眼镜，竟然是徐凌所提出的水滴透镜问题。

但这方法可是梁修远提出来的，自然没有徐凌暗箱操作的可能。

徐凌很满意，能够研究自己想要研究的问题无疑是天下最令人开心的事。

而剩下的四个问题，当然不是不研究了，徐凌把它们的优先级降为第二等级，至于另外的还有大概十来个问题，优先级就再降一级。

“好了！

今天的任务圆满结束。

非常感谢大家能过来，感谢大家愿意开动脑筋思考。

今天就到这里吧。”

徐凌拿腔拿调地说了一段总结后，众人便各自散去了。

下次见面，应该就是在实验室了！

（本章完）