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第375章 下一个林晓光（第20页）

他是娱乐人，我是传媒人加商人。

真要拿王中军跟我比，他有他的乐趣，骑马、打球、开车、请客。

我有我的乐趣，我就喜欢跟同事一起上馆子吃饭，再有就是盲人按摩。

跟我的同事一起，我很快乐。

像王中军他朋友多，可能老能给他出主意。

说实话，我不认为外面有什么人能够给我带来非常大的帮助。

这个行业我看得比较清楚了，真正大的问题是没有什么人可以解决的，有什么能够帮你解决中国市场机制的问题呢？像马云、江南春，虽然比我年纪小，但是我跟他们不是一个重量级的。

这些人可能对我有帮助，或者最起码可能你看到什么东西了，他会促使你，帮你下决心，推你一把，不一定提出什么，但是支撑着你。

不过这些只有股东会做。

我跟他们的接触只是生意上的接触，不是玩的接触。

我基本不浪费时间，都是就事论事。

我不需要生活的圈子。”

（本文由王根旺根据《创业家》杂志和i黑马网之前采写王长田和王中军的稿子综合而成。

）

比发展策略进入王长田办公室，记者发现，他竖了块长长的黑板，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。

这位自称所有时尚杂志都看、闲时喜欢喝茶和书法的总裁，经常会把自己关注的项目和行业人物写在黑板上，久久看着，反复琢磨。

接受采访时，王长田详解称，从前光线的黑板上有100多位港台导演的名字，但从去年开始，他开始有意识地偏向内地的新导演。

因为他觉得中国观众和电影环境已经发生改变，内地新导演得到了更多的认可，培养新导演是中国电影目前迫切需要去做的一件事情，“现在可能现实题材更受欢迎，现实题材的导演肯定以内地导演为主。

内地老一些的导演也在创，但他们很难支撑华语电影工业发展的未来。

没有办法，只有挖掘新导演。

中国目前的导演数量太欠缺了，我们至少需要200个新导演，这个缺口很大。

现在跟我们合的新人导演有十多个，有的是从演员转型，有些还需要我们去挖掘说服。”

光线电影全面调整了电影项目战略，“第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女出现，徐峥是其中之一。

第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。

第三，品牌化运策略，我觉得，未来可以容纳20个品牌，希望光线成为拥有最多品牌的一家公司。”

王中军在博鳌论坛发言

国际化要顺势而为

为公司领导者，要判断团队管理理念是否国际化，分工是否专业化，导演干什么，制片人干什么，公司发行老板干什么。

中国电影国际化一定是顺势而为，自然而然。

我强调中国没有大公司，华谊是中国最大的电影公司，我们市值20亿美金，而美国一线的传媒公司是400亿美元，不是一个当量。

不管是我还是我们的同仁，首先努力开拓自己的市场，如果单片在国内能卖5亿美元，那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。

电影语言是未来中国电影面临的一个问题。

中国电影公司超级强大以后，投资能力和整合国际演员的能力非常强，甚至整合大导演的能力非常强。

中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。

我拍过《功夫之王》，用美国导演，除了成龙和李连杰说中文，那个戏拍得中流水平，甚至低一点，但在美国卖得非常好，卖了5000万美元，因为是说英文。

中国最好的电影成绩在美国是多少?48万美元!所以我认为语言是未来最核心的问题。

成熟公司依赖产品系列化

动漫最容易让老板掌控，对明星没有依赖，创好的动漫人物是好的商业模式，但中国动漫产业没有技术支持，没有非常好的动漫、动漫产品。

美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。