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第375章 下一个林晓光（第15页）

王中军急于突破业务瓶颈。

如何通过华谊兄弟在电影业已经建立的品牌优势来收购扩张，特别是进入电视剧、音乐等未曾涉足的领域？“白白建立了半天品牌，你不用就有点可惜。”

但是他手里没有足够的资本，太合也不是他理想的股东。

跟其它娱乐公司的老总不同，王中军一向喜欢与娱乐圈外的企业家打交道。

他频繁参加各种企业家聚会，其中每一位都是潜在的资金来源。

2004年底，他在君悦酒店大堂里碰见了时任tom集团ceo的王。

两人之前只是点头之交，一番寒暄后，正在四处寻找内地传媒业投资项目的王主动发问：“华谊兄弟需要钱吗？”

“需要啊！”

王中军先以7500万元、溢价3倍回购太合集团手中45%的股份。

接着，有着李嘉诚背景的tom集团以500万美元现金和500万美元可转债的投入成为华谊兄弟的战略投资者，持股27%。

同时，担任华谊兄弟财务顾问的汪潮涌[微博]也以旗下信中利的名义投资75万美元，获得3%的股份。

王中军及其家族在公司中的股份上升到了70%。

2004年底，王长田刚刚搁置了与软银赛富的投资谈判。

其实，光线是风险投资眼中的“金矿”

。

在民营电视制业，光线一家的收入就超过排名其后5家公司的总和。

它拥有9档节目和1份周报，每日制量超过6小时，节目在全国近300个电视频道播放。

像国内很多白手起家打下江山的创业家一样，当“资本家”

前来叩门的时候，王长田的心理有些复杂。

“一方面我们没那么缺钱，还有当时在想，我拿了钱到底干吗？没有什么公司值得收购，或者你收购完之后它面临的状况跟你是一样的。

你去做其他的业务，比如电影、电视剧，时机是不是成熟？”

早年的光线仅凭着10万元人民币滚动发展，最难的时候也没有人“雪中送炭”

。

现在，它的电视业务已经积累了丰厚的利润，还需要“锦上添花”

吗？

王长田的想法是：第一，要把自己的业务卖个高价。

第二，尽量少装一些核心业务，把风险比较大的新业务放进来，让vc来“埋单”

。

权衡再三，他把融资目标锁定在两家。

联合idgvc的软银赛富，联合富达投资的联想投资，他们的出价为1000万美元，占光线16%左右的股份。

王长田选择了以投资盛大名声大振的软银赛富，投资意向书很快签订。

此后，王长田向软银赛富提出加价要求，后者接受。

还没来得及享受融资成功的兴奋，在分别咨询了好朋友当当网[微博]创始人俞渝以及e龙网创始人唐越后，王长田沮丧地认为，自己可能还是卖便宜了。

虽然为难，王长田还是再次向软银赛富的负责人阎焱[微博]提出了加价要求。

“价格已经重新谈过一次了！”

为风险投资界的领军人物，一向风强势的阎焱拂袖而去。

2005年10月，软银转而投资了另一家民营电视公司欢乐传媒。

与tom的合让王中军的事业上了新台阶。

为了完成这轮私募，公司第一次梳理了管理结构，建立了规范的财务部门和外部审计制度。