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第288章 吹起招人的号角（第2页）

很多人急需找到一份工作，可能明明不喜欢这个工作，但是眼下就这一份工作录取了，你是接受这份工作还是继续寻找其他工作？

有的天赋比较明显还好，能及早发现自己适合做什么行业。

有的人开窍晚，可能几年后才发觉自己更适合做什么，这个时候怎么办？

他已经从事现在的工作好几年了，按现在的社会压力，绝大多数人是很难去做出抉择，到底要不要重新去换新的行业呢？

而我们国家在干部的任用上，是有一套完整的体系的，一个人要走上领导岗位，组织上会系统的安排你到不同的系统部门去任职，还要有一定的基层工作经验，各方面成绩都很好，然后才能获得提拔。

所以说，这对于我们企业在用人上，也有非常好的借鉴性。

当然，这对企业也有一定的要求条件，也就是企业规模要够大，能够提供不同的岗位让你去锻炼，从而在实际工作中，发现自己更适合做什么工作，自己真正的天赋是什么。

然后就是这个企业能够真正的做到量才适用，把有什么样天赋的人放在什么样的位置上。

曾经有个段子，在一个大公司，一个部门经理怎样才能获得更大的权利？有个人就说，拼命的招人，招的人多了，公司自然就会想办法给你的部门安排更多的工作和资源。

我们先不说这里面合不合清理，我想我们真的可能陷入了一种误区，也就是我们有了项目，才会想着去招人。

实际上，如果我们先招了一批人呢，总会找到项目的。

当然，这对小公司是不现实的，但现在对于我们来说，多养几千人有什么问题吗？显然是没有什么问题的！

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就像市面上的创投团队来说，投几十个项目成一个就赚到了。

那么与其去市面上把钱投给别人，我投给内部不行吗？

只要基础条件达标，我招几千人进来，通过兴趣调研和培训考试，从几千人里面挑出相对合适的人充实到集团各个公司和部门里。

挑剩下的人，让他们自由结合自己找课题找项目，差不多公司就投钱去做。

失败了也不怕，再换个项目来做。

这就有点像我们说的养蛊了，也许最后杀出来的团队会给我们个惊喜呢！

甚至谁敢打包票说，我们最开始挑出来的人和剩下的人里面，最终哪部分人的成就未来会更高一些？

甚至从两部分人里面各挑出同样的人数去做科研，哪部分人未来的科研成果更显着，这也都不是绝对的。

企鹅的马总也提过一次，当时国外有一款阅后即焚的软件，他们内部在投票到底投不投时，很多人觉得没有什么意思。

当然现在市值已经很高了，我们最终也投了，但是只投了一点点。

所以最后他说道，现在我们对于很多年轻人的项目看不明白了，可能只是因为我们已经不再年轻了。”

所以，我想明白了，我们在有条件的情况下，就应该大胆的多招人。

以前华威不是做过，把当年全国通讯专业的毕业生全部招走了，让其他竞争对手都到了无人可招的地步。

我们把人大量的招进来，进行系统的培训，让他们能够达到正式工作的水平，然后在实际工作中由人力资源部门适当的安排调岗，最终根据效果评判出最适合什么样的岗位，我觉得这样才是最合理的。

即使最后他选择离开我们公司，那他回到社会上再找工作的时候，他有了成熟的工作经验，也了解了自己最适合什么样的工作，那就得心应手了嘛。

我觉得这对我们来说才是最有意义的事情，把企业作为人才的孵化器，既为公司选拔人才，也向社会培训输出人才！”

“没有能够测试什么天赋的宝石，那我们就自己来做这项工作！”

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