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第一千五十二章 小康惨遭举报（第1页）

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首先可以拎出来的就是AR+地图团队。

这个团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行IPO的微息。

AR一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，就把类似的感觉表现的非常地道。

而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的MagicLeap，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼”

的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是AR。

只不过后来为了能够快速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的AR产品选设备时都落在手机上，而不是AR眼镜。

微息是国朝的AR全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均2.5万每人每月计算研发团队也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3亿$呢。

所以用来对比是非常合适的。

而且这家公司的主要业务也是AR广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密。

从收入上对比，小康的地图AR团队现在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高。

这也是很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术方案做下来就不需要什么额外的投入了。

后面的事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线。

这也是研发投入特别低的原因。

实际上不以买量为生存模式的游戏公司具备相类似的特点。

单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情。

相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢。

但小康的地图和AR功能是整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入。

地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的。

地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈。

当然，得是接入了小康的商家。

这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告。

因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜。

而且“配合”

是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。

这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。

但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。

但小康的AR不承担赚钱的重任，从推广的角度简单粗暴肯定是不二选择。

同样的原因，比较做收入的能力小康AR团队完败。

“做增长”

和“做收入”

是天枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的时候才会考虑收割，那个时候比较两者的收入能力才有意义。

不过做估值甚至独立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的，至少以前不是。

对比研发投入的话小康地图AR的投入可以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。

此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是。

以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的商家，而微息的toB服务对象去年只有一百多家。

等到那个时候小康的VR团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。

这个业务现在已经开始给黄团做大营收了，如果他们能够把这个产品打磨的足够好，提供足够优质的广告服务，恐怕也就不至于胡乱给佣金提价，并用霸王条款绑定独家，招致绝大多数商家的指责，招致多个省级餐饮协会的公开抗议。

因此综合来看单独拎出地图AR一条线，价值绝对高于微息，这还是不考虑地图AR开发其他收入型功能的情况，只考虑广告钱景一项。

见微知著，这就可见小康的整体价值。